¿Qué pasa cuando eres mujer, latina, y diriges proyectos globales en India, China o Tennessee? En este episodio, Elsy Ocejo nos regala una masterclass sin filtros sobre cómo se vive de verdad la diversidad en la cadena de suministro. Spoiler: no tiene nada que ver con checklists o discursos políticamente correctos. Elsy nos cuenta cómo la autoconciencia, la empatía y estar rodeado de las personas correctas pueden cambiarlo todo. También hablamos de lo que nadie dice sobre adaptarte tanto que pierdes tu esencia, y cómo recuperar ese balance para ser auténtica y crecer profesionalmente sin perderte en el camino. Este episodio está lleno de historias detrás de dirigir equipos globales en cadena de suministro; historias que te harán reír, reflexionar y, sobre todo, replantearte la definición de diversidad. 💥Si alguna vez has sido “la única mujer” en una sala de juntas, este episodio es para ti. 🎧 Dale play y descubre cómo romper estereotipos y construir equipos más humanos desde la autenticidad y honestidad. Subscríbete a nuestro canal de YouTube: https://bit.ly/SCNE_YouTube Únete a nuestro newsletter: ⁠https://bit.ly/SCNE_Newsletter Síguenos en LinkedIn: ⁠https://bit.ly/SCNE_LinkedIn Síguenos en Instagram: @supplychainnow_enespanol

En este episodio, Sofía Rivas conversa con Carlos Barajas, VP de Operaciones en End-to-End Supply Chain para New World Brands, sobre los retos y oportunidades de liderar equipos multiculturales dentro de cadenas de suministro globales. Carlos comparte cómo su interés por el ámbito internacional comenzó desde su formación en Thunderbird, donde convivió con personas de más de 70 países, experiencia que marcó su enfoque hacia el cross-cultural management. A lo largo del episodio, Carlos explica que la clave para liderar equipos diversos es escuchar, entender y construir confianza antes de intentar implementar cambios. Destaca la importancia de adaptar el estilo de liderazgo según la cultura, pues cada país tiene ritmos, expectativas y formas de comunicar muy diferentes. Por ejemplo, menciona que en algunos países se comienza con el contexto y en otros con un resumen ejecutivo directo al punto. También comparte historias de su experiencia transformando operaciones, como el caso de una planta con riesgo de cierre que, tras tres años de trabajo conjunto, se convirtió en una de las mejores del network global de la compañía. Finalmente, Carlos aconseja a nuevos líderes desarrollar paciencia, permitir que el equipo proponga soluciones y mantenerse presentes en cada país para construir relaciones…