Delving into the art of content creation and storytelling within the business landscape, today’s episode, one of the best livestreams of 2023, features award-winning content creators, Jason Hoch and Sean Kipe, and Supply Chain Now host Scott Luton. This conversation covers diverse topics from engaging audiences to navigating criticism, and emphasizing the significance of genuine storytelling. They share anecdotes, discussing the challenges and rewards of capturing unique stories, and highlighting the power of trust in business and content creation. Throughout the episode, practical tips emerge, such as the significance of quality over speed, the value of listening, and the necessity of investing in storytelling for lasting impact. Listen in and learn: How to craft compelling narratives that resonate with their audiences while navigating the ever-evolving landscape of digital content creation as a business professional How to emphasize authenticity, connection, and the value of investing emotionally in storytelling The importance of patience, preparation, and quality in content creation How a commitment to innovation and pushing the boundaries of storytelling in today’s dynamic business environment can set your content apart

En este episodio, Sofía Rivas conversa con Carlos Barajas, VP de Operaciones en End-to-End Supply Chain para New World Brands, sobre los retos y oportunidades de liderar equipos multiculturales dentro de cadenas de suministro globales. Carlos comparte cómo su interés por el ámbito internacional comenzó desde su formación en Thunderbird, donde convivió con personas de más de 70 países, experiencia que marcó su enfoque hacia el cross-cultural management. A lo largo del episodio, Carlos explica que la clave para liderar equipos diversos es escuchar, entender y construir confianza antes de intentar implementar cambios. Destaca la importancia de adaptar el estilo de liderazgo según la cultura, pues cada país tiene ritmos, expectativas y formas de comunicar muy diferentes. Por ejemplo, menciona que en algunos países se comienza con el contexto y en otros con un resumen ejecutivo directo al punto. También comparte historias de su experiencia transformando operaciones, como el caso de una planta con riesgo de cierre que, tras tres años de trabajo conjunto, se convirtió en una de las mejores del network global de la compañía. Finalmente, Carlos aconseja a nuevos líderes desarrollar paciencia, permitir que el equipo proponga soluciones y mantenerse presentes en cada país para construir relaciones…