What does it take to deliver hope in the middle of crisis? In this powerful episode of Logistics with Purpose®, we spotlight the life-changing work of Lifting Hands International, a humanitarian organization providing critical aid to displaced communities around the world — with a focused lens on the ongoing crisis in Ukraine. Join us for an inspiring conversation with Hayley Smith, Founder and Director of Lifting Hands International, and Ihor Tereshchenko, the organization’s Ukraine Director. Together, they share deeply personal origin stories, the realities of operating humanitarian logistics in conflict zones, and the profound role that community-driven aid plays in restoring dignity and hope. This episode goes beyond headlines to explore: The logistical complexities of delivering aid in active conflict zones Why local partnerships and community trust are essential to humanitarian success The often-overlooked role of mental health support for displaced individuals How everyday people can take meaningful action to support global humanitarian efforts At its core, this conversation is a reminder that logistics isn’t just about moving goods — it’s about moving humanity forward. Every effort matters, and every listener has the power to contribute to positive change.   This episode is hosted by Enrique Alvarez and Kristi Porter,…

En este episodio, Sofía Rivas conversa con Carlos Barajas, VP de Operaciones en End-to-End Supply Chain para New World Brands, sobre los retos y oportunidades de liderar equipos multiculturales dentro de cadenas de suministro globales. Carlos comparte cómo su interés por el ámbito internacional comenzó desde su formación en Thunderbird, donde convivió con personas de más de 70 países, experiencia que marcó su enfoque hacia el cross-cultural management. A lo largo del episodio, Carlos explica que la clave para liderar equipos diversos es escuchar, entender y construir confianza antes de intentar implementar cambios. Destaca la importancia de adaptar el estilo de liderazgo según la cultura, pues cada país tiene ritmos, expectativas y formas de comunicar muy diferentes. Por ejemplo, menciona que en algunos países se comienza con el contexto y en otros con un resumen ejecutivo directo al punto. También comparte historias de su experiencia transformando operaciones, como el caso de una planta con riesgo de cierre que, tras tres años de trabajo conjunto, se convirtió en una de las mejores del network global de la compañía. Finalmente, Carlos aconseja a nuevos líderes desarrollar paciencia, permitir que el equipo proponga soluciones y mantenerse presentes en cada país para construir relaciones…