Why is it time to treat maintenance, repair and operations (MRO) as a first-class citizen? How can these processes be properly optimized? What makes business leaders hesitate to adopt new technologies? To discuss this, and a whole lot more, not one, but two experts from Verusen joined hosts Scott Luton and Mary Kate Love for this episode of the Supply Chain Now, with Founder and Chief Strategy Officer Paul Noble alongside Senior Manager of Product Management Danny Ramos in the hotseat. Paul has just returned from Las Vegas from the SAP Innovation Days for Supply Chain conference, and kicks things off by highlighting some of the key themes that he and other attendees discussed on the ground. Chief among them is the supply chain tech stack and the ways organizations are seeking to unify systems, and how MRO is being folded into these transformational strategies. This is important, the duo says, because MRO is essential to running businesses effectively. “You can’t produce a product if you’re uncertain of what’s happening,” Paul says succinctly, while also stating that the notion of supply chain being a competitive advantage has been overlooked for too long. Tune in to the full discussion to hear…

En este episodio de Supply Chain Now en Español nos adentramos en un tema fascinante y profundamente humano: la logística humanitaria. Nuestro invitado es Manuel González, Global Sourcing Manager en CARE, una organización internacional sin fines de lucro que trabaja en más de 100 países con un propósito claro: erradicar la pobreza y devolver dignidad a las personas en situaciones vulnerables. La conversación arranca con la historia personal de Manuel, quien dio un giro de 180° en su carrera: pasó de trabajar en la industria privada —con experiencia en alimentos, bebidas y farmacéutica— a sumarse al sector humanitario. Su motivación: lograr que su trabajo tuviera un impacto real en la vida de otros. Esta transición no solo le abrió los ojos a nuevas realidades, sino que también lo retó a aplicar todo lo aprendido en la empresa privada para hacer más eficientes y efectivas las operaciones de CARE. Hablamos de los enormes retos de la logística en emergencias: desde abastecer comunidades remotas en Uganda hasta reaccionar en cuestión de horas frente a un huracán o conflicto armado. Lo que en el mundo corporativo podría significar “optimizar costos” o “reducir tiempos de entrega”, aquí significa literalmente salvar vidas. Manuel comparte cómo…