The pace of change in global supply chains isn’t slowing down — and on this week’s episode of Supply Chain Now, hosts Scott Luton and Marty Parker are back to break down the headlines, trends, and real-world implications leaders need to watch. From winter storms in metro Atlanta to rising cost pressures and workforce challenges, this episode cuts through the noise to explore what’s shaping supply chain strategy in 2026 and beyond. Welcome to The Buzz, powered by EPG! Scott and Marty welcome featured guest, Heidi Benko, VP Product Management and Strategy for Infor Nexus, to join in diving into the biggest stories impacting supply chains today — and what they mean for operators, planners, and executives alike. Together, they discuss: Why analysts are forecasting a challenging year ahead for the automotive industry and what slow post-pandemic recovery means for manufacturers How the American Logistics Aid Network continues to meet urgent needs — and the growing impact of the “Never Normal” leadership series How Walmart is using AI-driven tools to boost performance during extreme weather events New survey data revealing how tariffs are driving up costs, fueling layoffs, and raising recession concerns across the industry The growing skills gap in…

En este episodio, Sofía Rivas conversa con Carlos Barajas, VP de Operaciones en End-to-End Supply Chain para New World Brands, sobre los retos y oportunidades de liderar equipos multiculturales dentro de cadenas de suministro globales. Carlos comparte cómo su interés por el ámbito internacional comenzó desde su formación en Thunderbird, donde convivió con personas de más de 70 países, experiencia que marcó su enfoque hacia el cross-cultural management. A lo largo del episodio, Carlos explica que la clave para liderar equipos diversos es escuchar, entender y construir confianza antes de intentar implementar cambios. Destaca la importancia de adaptar el estilo de liderazgo según la cultura, pues cada país tiene ritmos, expectativas y formas de comunicar muy diferentes. Por ejemplo, menciona que en algunos países se comienza con el contexto y en otros con un resumen ejecutivo directo al punto. También comparte historias de su experiencia transformando operaciones, como el caso de una planta con riesgo de cierre que, tras tres años de trabajo conjunto, se convirtió en una de las mejores del network global de la compañía. Finalmente, Carlos aconseja a nuevos líderes desarrollar paciencia, permitir que el equipo proponga soluciones y mantenerse presentes en cada país para construir relaciones…