In an era where artificial intelligence dominates boardroom conversations, global supply chain leaders face a new challenge: separating hype from real, scalable value. As AI becomes an essential part of the enterprise toolkit, organizations are racing to implement it not just for efficiency, but also for empowering teams, making better decisions, and transforming entire value chains. In this episode of Supply Chain Now, Scott Luton sits down with Anouk Schoenmakers, Managing Partner Consulting Solutions at Bluecrux, and Joy Taylor, Managing Director at alliantConsulting, to explore how organizations can move beyond the AI buzz and create meaningful, people-centered transformation across the value chain. Together, they unpack how supply chain leaders can use AI not as a shiny object, but as an enabler of better, faster, and more confident decision-making. Anouk shares why decision intelligence is now a survival skill for modern businesses, and how companies can build the agility and mindset needed to thrive amid constant disruption. Joy offers her perspective on change management and the human side of digital transformation, explaining why technology alone isn’t enough without trust, transparency, and a people-first culture. From decoupling data and decision flows to scaling AI adoption through trust and clarity, they explore actionable…

En este episodio de Supply Chain Now en Español nos adentramos en un tema fascinante y profundamente humano: la logística humanitaria. Nuestro invitado es Manuel González, Global Sourcing Manager en CARE, una organización internacional sin fines de lucro que trabaja en más de 100 países con un propósito claro: erradicar la pobreza y devolver dignidad a las personas en situaciones vulnerables. La conversación arranca con la historia personal de Manuel, quien dio un giro de 180° en su carrera: pasó de trabajar en la industria privada —con experiencia en alimentos, bebidas y farmacéutica— a sumarse al sector humanitario. Su motivación: lograr que su trabajo tuviera un impacto real en la vida de otros. Esta transición no solo le abrió los ojos a nuevas realidades, sino que también lo retó a aplicar todo lo aprendido en la empresa privada para hacer más eficientes y efectivas las operaciones de CARE. Hablamos de los enormes retos de la logística en emergencias: desde abastecer comunidades remotas en Uganda hasta reaccionar en cuestión de horas frente a un huracán o conflicto armado. Lo que en el mundo corporativo podría significar “optimizar costos” o “reducir tiempos de entrega”, aquí significa literalmente salvar vidas. Manuel comparte cómo…