What does it really take to build a purpose-driven brand that lasts? In this episode of Logistics with Purpose®, presented by Vector Global Logistics and Supply Chain Now, hosts Kristi Porter and Enrique Alvarez sit down with Alastair Dorward, a seasoned entrepreneur and brand builder who has helped scale mission-driven companies from startup to global success. From launching refrigerated soup routes to helping build Method into a billion-dollar business, Alastair shares candid lessons on resilience, leadership, and what it really takes to win in competitive consumer markets. The conversation dives into the power of purpose-driven brands like Dropps, the importance of design and sustainability, and how supply chain excellence enables companies to deliver both impact and profitability. Along the way, Alastair opens up about near-failure moments, leadership transitions, and why understanding the consumer—deeply—is still the ultimate competitive advantage. What You’ll Learn: Why purpose-driven brands win (when they eliminate trade-offs) How packaging, design, and sustainability shape consumer behavior The real role of supply chain in enabling mission + margin How to spot “riches in the niches” and build winning products Leadership lessons from scaling brands through uncertainty Why resilience—and not perfection—defines entrepreneurial success Whether you’re a founder, operator, or supply chain…

En este episodio, Sofía Rivas conversa con Carlos Barajas, VP de Operaciones en End-to-End Supply Chain para New World Brands, sobre los retos y oportunidades de liderar equipos multiculturales dentro de cadenas de suministro globales. Carlos comparte cómo su interés por el ámbito internacional comenzó desde su formación en Thunderbird, donde convivió con personas de más de 70 países, experiencia que marcó su enfoque hacia el cross-cultural management. A lo largo del episodio, Carlos explica que la clave para liderar equipos diversos es escuchar, entender y construir confianza antes de intentar implementar cambios. Destaca la importancia de adaptar el estilo de liderazgo según la cultura, pues cada país tiene ritmos, expectativas y formas de comunicar muy diferentes. Por ejemplo, menciona que en algunos países se comienza con el contexto y en otros con un resumen ejecutivo directo al punto. También comparte historias de su experiencia transformando operaciones, como el caso de una planta con riesgo de cierre que, tras tres años de trabajo conjunto, se convirtió en una de las mejores del network global de la compañía. Finalmente, Carlos aconseja a nuevos líderes desarrollar paciencia, permitir que el equipo proponga soluciones y mantenerse presentes en cada país para construir relaciones…