En este episodio de Supply Chain Now en Español, Sofía Rivas conversa con Margie Bazán, especialista en sostenibilidad y representante de BG Metal Trade, sobre un tema que todos tenemos literalmente en casa; la basura electrónica. Desde los celulares viejos que guardamos “por si acaso” hasta las laptops olvidadas del home office, Margie nos muestra que dentro de todo eso hay tesoros escondidos. El episodio nos sumerge en el fascinante mundo de la minería urbana, donde los metales preciosos se rescatan de aparatos en desuso para darles una segunda (o tercera) vida. Margie comparte cómo funciona este proceso, los retos en Latinoamérica y por qué Asia lleva la delantera. Además, nos deja una gran reflexión: el reciclaje no es solo un acto ambiental, sino una oportunidad para repensar la cadena de suministro y hacerla más circular. Conoce más de BG Metal Trade aquí: https://www.bgmetaltrade.com/conocenos/ Subscríbete a nuestro canal de YouTube: https://bit.ly/SCNE_YouTube Únete a nuestro newsletter: ⁠https://bit.ly/SCNE_Newsletter Síguenos en LinkedIn: ⁠https://bit.ly/SCNE_LinkedIn Síguenos en Instagram: @supplychainnow_enespanol #SupplyChainNowEnEspañol #CadenasCiruclares #LogísticaLatam #SupplyChain #CadenaDeSuministro #Circularidad #Sustentabilidad #PodcastEnEspañol

En este episodio, Sofía Rivas conversa con Carlos Barajas, VP de Operaciones en End-to-End Supply Chain para New World Brands, sobre los retos y oportunidades de liderar equipos multiculturales dentro de cadenas de suministro globales. Carlos comparte cómo su interés por el ámbito internacional comenzó desde su formación en Thunderbird, donde convivió con personas de más de 70 países, experiencia que marcó su enfoque hacia el cross-cultural management. A lo largo del episodio, Carlos explica que la clave para liderar equipos diversos es escuchar, entender y construir confianza antes de intentar implementar cambios. Destaca la importancia de adaptar el estilo de liderazgo según la cultura, pues cada país tiene ritmos, expectativas y formas de comunicar muy diferentes. Por ejemplo, menciona que en algunos países se comienza con el contexto y en otros con un resumen ejecutivo directo al punto. También comparte historias de su experiencia transformando operaciones, como el caso de una planta con riesgo de cierre que, tras tres años de trabajo conjunto, se convirtió en una de las mejores del network global de la compañía. Finalmente, Carlos aconseja a nuevos líderes desarrollar paciencia, permitir que el equipo proponga soluciones y mantenerse presentes en cada país para construir relaciones…