In this episode of Supply Chain Now, host Karin Bursa welcomes a powerhouse panel of women supply chain leaders who are rewriting the rules in today’s “never normal” world. Joining the discussion are Stephanie Beal, Chief Supply Chain Officer at Hasbro; Tamera Fenske, Chief Supply Chain Officer at Kimberly-Clark; Eliza Simeonova, Vice President of Global Supply for Mars Pet Nutrition; Whitney Shlesinger, Vice President of Global Planning and Logistics at McCormick; and Sylvia Wilks, Chief Supply Chain Officer at Lamb Weston. Together, they share defining moments that shaped their careers, from early plant leadership to global transformation initiatives. They explore how artificial intelligence is reshaping supply chain performance: driving operational discipline, improving demand planning, enhancing knowledge management, and freeing teams to focus on creative, strategic work. The panel also reflects on the importance of clean data, talent development, and building integrated value chains that deliver measurable business results. Looking back, each leader offers advice to their younger selves, highlighting the power of mentorship, confidence, and learning from failure while encouraging the next generation to own their careers and pay it forward.   This episode is hosted by Karin Bursa, and produced by Trisha Cordes, Joshua Miranda, and Amanda Luton.  …

En este episodio de Supply Chain Now en Español nos adentramos en un tema fascinante y profundamente humano: la logística humanitaria. Nuestro invitado es Manuel González, Global Sourcing Manager en CARE, una organización internacional sin fines de lucro que trabaja en más de 100 países con un propósito claro: erradicar la pobreza y devolver dignidad a las personas en situaciones vulnerables. La conversación arranca con la historia personal de Manuel, quien dio un giro de 180° en su carrera: pasó de trabajar en la industria privada —con experiencia en alimentos, bebidas y farmacéutica— a sumarse al sector humanitario. Su motivación: lograr que su trabajo tuviera un impacto real en la vida de otros. Esta transición no solo le abrió los ojos a nuevas realidades, sino que también lo retó a aplicar todo lo aprendido en la empresa privada para hacer más eficientes y efectivas las operaciones de CARE. Hablamos de los enormes retos de la logística en emergencias: desde abastecer comunidades remotas en Uganda hasta reaccionar en cuestión de horas frente a un huracán o conflicto armado. Lo que en el mundo corporativo podría significar “optimizar costos” o “reducir tiempos de entrega”, aquí significa literalmente salvar vidas. Manuel comparte cómo…