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“So initially, Great Britain opposed the canal. Traditionally being a rival to France, the French-led project raised eyebrows in London. In fact, it’s been said that Great Britain saw the canal project as an open act of defiance of their global shipping superiority of the time. But in 1875, the Suez Canal Company needed more money – – and Great Britain swooped in to become the largest shareholder.”

-Scott Luton, Host, This Week in Business History

 

In this edition of This Week in Business History, host Scott W. Luton dives into what has become the subject of fascination globally here recently: the Suez Canal. Do you know the history of this modern engineering marvel? Scott shares 10 things that you may not know about the Suez Canal in this episode.

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February 1, 2024

Transforming Business with Purpose: Insights from Aaron Edwards of The Charles Group

In this episode of “Logistics with Purpose,” hosts Enrique Alvarez and Kristi Porter welcome Aaron Edwards, CEO of the Charles Group, to the show. Aaron shares his journey from finance to advertising, the evolution of his agency, and exciting initiatives like PeduL and First Close. Listen in as their conversation touches on talent retention, work culture post-pandemic, and support for working parents through Family First. Aaron also shares advice for brands and highlights the growing importance of conscious capitalism in the business world. Join us to be inspired and to learn how to come together for positive change.
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December 17, 2025

El Arte del Liderazgo multicultural

En este episodio, Sofía Rivas conversa con Carlos Barajas, VP de Operaciones en End-to-End Supply Chain para New World Brands, sobre los retos y oportunidades de liderar equipos multiculturales dentro de cadenas de suministro globales. Carlos comparte cómo su interés por el ámbito internacional comenzó desde su formación en Thunderbird, donde convivió con personas de más de 70 países, experiencia que marcó su enfoque hacia el cross-cultural management. A lo largo del episodio, Carlos explica que la clave para liderar equipos diversos es escuchar, entender y construir confianza antes de intentar implementar cambios. Destaca la importancia de adaptar el estilo de liderazgo según la cultura, pues cada país tiene ritmos, expectativas y formas de comunicar muy diferentes. Por ejemplo, menciona que en algunos países se comienza con el contexto y en otros con un resumen ejecutivo directo al punto. También comparte historias de su experiencia transformando operaciones, como el caso de una planta con riesgo de cierre que, tras tres años de trabajo conjunto, se convirtió en una de las mejores del network global de la compañía. Finalmente, Carlos aconseja a nuevos líderes desarrollar paciencia, permitir que el equipo proponga soluciones y mantenerse presentes en cada país para construir relaciones…

This Week in Business History Episode 45

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