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“Sure – Supply Chain is boring – except for the fact that 5 of the top 10 richest people in the world made their money in it.”

-Bruce Welty

 

 

Bruce Welty has been a pioneer and visionary in automating warehouses since before the Internet. He has built, bought and sold some of the industry’s most innovative companies. He’s automated warehouses for Fortune 500s, e-Commerce startups, and even built a fulfillment company that ships more than $1 billion worth of e-Commerce orders each year. It was his direct experience with warehouses, fulfillment, and robotics that inspired him to build an entirely new solution.

Bruce Welty never wanted to build robots; Amazon.com made him do it. Starting in the 1970s, Welty, specialized in software for managing warehouses. In 2009, he shifted gears and founded Quiet Logistics, a company that used robots from Kiva Systems of North Reading to dramatically reduce warehouse operating costs. But three years later, retailing titan Amazon.com acquired Kiva, cutting off Welty’s robot supply. He saw only one hope — build his own robots.

 

In part 2 of this 2 part series, we sat down with warehouse technology industry veteran Bruce Welty to learn about his vision of warehouse automation, autonomous mobile robots, and Moravec’s paradox.

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April 8, 2025

Cadenas de aprendizaje: MIT GCLOG Program

Aprendizaje continuo en cadena de suministro; ¿por qué es importante en la actualidad? Descubre sobre la relevancia de continuar transformando nuestra mente de la voz de Christopher Mejía, director del programa GCLOG en MIT. Exploramos cómo las nuevas tendencias, metodologías y tecnologías pueden cambiar nuestras cadenas de suministro y potenciar nuestro crecimiento profesional. Chris nos comparte sobre su trayectoria académica y profesional, destacando cómo la educación en logística puede generar un impacto positivo en mercados emergentes. Además, hacemos énfasis en el programa MIT GCLOG, un posgrado híbrido que brinda herramientas prácticas a profesionales de todo el mundo para resolver desafíos logísticos reales. En este episodio también tocamos temas clave como la importancia del networking, la adaptación de la educación a la realidad empresarial y consejos para aplicar a programas de posgrado en el MIT. Si alguna vez pensaste que estudiar en una de las mejores universidades del mundo era inalcanzable, este episodio te hará cambiar de opinión. ¡Atrévete a seguir aprendiendo!  
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August 14, 2026

Lo Que Todo Director de Cadena de Suministro Debe Priorizar en 2026 (Y Los Errores Que las Juntas Directivas Siguen Cometiendo)

La disrupción en la cadena de suministro no está disminuyendo, se está convirtiendo en la nueva normalidad. Entonces, ¿qué diferencia a los líderes que se adaptan de los que se quedan atrás? En este episodio, Scott Luton conversa con Mike Griswold, Vicepresidente Analista de Gartner, para explorar lo que se necesita para liderar en 2026. Mike retoma las lecciones clave de la pandemia, incluyendo por qué las organizaciones más exitosas “manejan mejor las situaciones difíciles”, y explica por qué “ganar en los momentos de cambio” sigue siendo relevante en un entorno de disrupción constante. También analizan los errores más comunes que cometen los líderes al interpretar la inteligencia artificial, especialmente a medida que la cadena de suministro y la tecnología de la información continúan convergiendo, y lo que eso significa para los directores de cadena de suministro. Escucharás las tres principales prioridades de Gartner para los líderes de cadena de suministro, además de ejemplos prácticos de cómo la IA ya está mejorando la toma de decisiones, desde la selección de proveedores hasta la obtención de información más rápida.

Supply Chain is Boring – Episode-18

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Coming soon.