En este episodio especial, las gemelas Sofía y Andrea Rivas nos abren las puertas al “detrás de cámaras” de Supply Chain Now en español. Con una química evidente y mucha energía, nos cuentan cómo el podcast ha evolucionado desde su rebranding hasta convertirse en una plataforma fresca, creativa y profundamente humana. Andrea, productora ejecutiva y maga de la organización con alma creativa, comparte cómo ha convertido procesos logísticos en arte con su enfoque meticuloso y experiencia en branding. Entre libros de fantasía, entrevistas emocionantes y confesiones de bloopers técnicos, este episodio muestra todo el trabajo y pasión detrás del micrófono. Este duo dinámico también nos comparte sobre su merch, próximos eventos en Nashville y Chicago, y nuevos planes para la temporada que viene, que prometen más entrevistas memorables y conexión con la comunidad. ¿Lo mejor? El espíritu vibrante de dos hermanas que mezclan talento, humor y propósito para transformar un podcast de logística en una experiencia con alma. 📆Próximo evento: Home Delivery World USA en Nashville del 21 al 22 de Mayo 🔗https://i.snoball.it/p/6nCUh/w/4 ➡️Síguenos en Linkedin: https://www.linkedin.com/company/supply-chain-now-en-espanol/ 🌐Conoce nuestro website: https://supplychainnow.com/program/supply-chain-now-en-espanol/

En este episodio, Sofía Rivas conversa con Carlos Barajas, VP de Operaciones en End-to-End Supply Chain para New World Brands, sobre los retos y oportunidades de liderar equipos multiculturales dentro de cadenas de suministro globales. Carlos comparte cómo su interés por el ámbito internacional comenzó desde su formación en Thunderbird, donde convivió con personas de más de 70 países, experiencia que marcó su enfoque hacia el cross-cultural management. A lo largo del episodio, Carlos explica que la clave para liderar equipos diversos es escuchar, entender y construir confianza antes de intentar implementar cambios. Destaca la importancia de adaptar el estilo de liderazgo según la cultura, pues cada país tiene ritmos, expectativas y formas de comunicar muy diferentes. Por ejemplo, menciona que en algunos países se comienza con el contexto y en otros con un resumen ejecutivo directo al punto. También comparte historias de su experiencia transformando operaciones, como el caso de una planta con riesgo de cierre que, tras tres años de trabajo conjunto, se convirtió en una de las mejores del network global de la compañía. Finalmente, Carlos aconseja a nuevos líderes desarrollar paciencia, permitir que el equipo proponga soluciones y mantenerse presentes en cada país para construir relaciones…