Supply Chain Now en Espanol
Season 5, Episode 3

Resumen del Episodio

Desde Cadena de Suministro y Logística se puede tener un impacto positivo en nuestra sociedad y en nuestro planeta. 

En este episodio entrevistamos a Fátima Álvarez Co-founder & Chief Impact Officer de Someone Somewhere; una empresa que conecta trabajo artesanal y materiales sustentables con grandes cadenas de valor de corporativos globales para poder llevar así oportunidades de trabajo justo y constante a los más de 10 millones de artesanos que viven en México. 

Someone Somewhere es un claro ejemplo de cómo crear cadenas de valor con impacto social y ambiental positivo mientras se cumple con los objetivos de negocio y crecimiento de las empresas. 

Fátima nos comparte su experiencia emprendiendo en la industria textil y sobre las prácticas sustentables y de circularidad que se han implementado en su empresa. 

Finalmente, nuestra invitada nos comparte lo que más disfruta de su trabajo y lo comprometida que está con la misión de Someone Somewhere. 

 

Transcripción en Español

Sofia (00:00):

¿Cómo podemos impactar al planeta desde cadena de suministro y logística? ¿Se puede tener un impacto positivo social y ambiental? La respuesta es sí. Y hoy tenemos un ejemplo real y tangible que nos lo va a presentar la orgullosa mexicana Fátima Alvarez, que nos acompaña en este episodio. Ella es cofundadora y directora de impacto en Someone Somewhere, una empresa social con la misión de romper el ciclo de pobreza en comunidades artesanales y en la industria textil para crear productos con alto impacto social y bajo impacto ambiental. Ha sido nombrada una de las Top Emerging Impact Enterprises por IFC, uno de los 10 mejores emprendimientos del año por Grupo Expansión y una de las 30 promesas de negocio por Forbes. Si quieres escuchar más sobre este episodio, quédate escucharlo.

(01:07):

¡Hola Fátima! Muchísimas gracias por acompañarnos el día de hoy ¿Cómo estás?

 

Fátima (01:13):

Hola, Sofi. Muy bien, y ¿tú?

 

Sofia (01:16):

También muy bien, la verdad es que ya tenemos tiempo desde que conectamos. Todavía no nos conocemos en persona, pero siempre me ha interesado mucho tu trabajo y las cosas que haces. Y siento que esta historia se debe de contar aquí en Supply Chain Now en Español.

 

Fátima (01:34):

Muchas gracias. Yo igual, feliz de platicar contigo, soy muy fan de todo lo que haces. Y me encanta que haya una voz tan jóven y de una mujer hablando de cadenas de suministro y de cómo ellas pueden impactar en todas las personas que están involucradas en cada paso de la cadena, entonces, feliz de estar acá.

 

Sofia (01:54):

Claro que sí. Hoy es un episodio mexicanas poderosas.

 

Fátima (02:00):

Sí.

 

Sofia (02:00):

Bueno, Fátima como icebreaker del episodio de hoy, quiero preguntarte ¿cuál es el emoji que tú usas más en tus conversaciones con colegas o con amigos? Yo en lo personal uso estas tres estrellitas que hay, que siempre vienen juntas. Ya lo pongo en todos lados y es el primero que me sale en más recientes. Siento que endulza quizás mi mensaje.

 

Fátima (02:25):

Me encanta, me gusta, también lo uso mucho, pero creo que el que más uso es el de la carita con una gotita aquí de sudor y que tiembla así como de de nervios y de estrés, que todo me me sorprende y todo es nuevo y me emociona a la vez. Entonces esa esa carita que se mueve así.

 

Sofia (02:46):

Imagínate que si tuviera ese movimiento, todavía más claro el mensaje. Pues, bueno, adentré munos al tema de hoy que son cómo formar estas cadenas de valor que yo sé que tú eres experta. Entonces, primero quería preguntarte, ¿cómo definirías que es una cadena de valor?

 

Fátima (03:06):

Pues como lo vemos en Someone Somewhere, son todos los puntos que se van atando para poder ofrecer un producto de mucha calidad. Y el valor que se genera en el producto final, sin duda es un reflejo del valor que se va generando en todas las personas que van estando involucradas en cada una de las etapas para crear dicho producto.

 

Sofia (03:30):

Okey. Entonces prácticamente es una cadena de suministro con intención ¿no? Creo que a veces perdemos un poco la importancia de el ser humano de las personas que hay detrás y lo vemos todo como, bueno, ¿cómo puedo optimizar? ¿Cómo puedo hacer lo más eficiente? Pero se nos olvida este factor que creo que es súper clave, que no nada más está detrás de cada uno de los pasos, sino también recibiendo algún servicio o algún producto.

 

Fátima (03:59):

Exacto. Y un poco la diferencia entre Someone Somewhere y otras empresas, te diría que es que nosotros no buscamos personas para que creen un producto final, sino más bien, buscamos productos que reflejen el trabajo y el esfuerzo y el valor de cada una de las personas que hacen posible que este se cree. Entonces, por eso es tan importante para nosotros el hablar de el valor, porque queremos que es un valor compartido no solo para el cliente final que recibe el producto, sino para todas las personas que se vieron de una u otra forma involucradas en el.

 

Sofia (04:36):

Está padrísimo. Y justo esta parte de, ya que estás mencionando Someone Somewhere. Cuéntanos ¿qué es, cómo empezó esta empresa y qué problema resuelve? ¿Cómo es que empezaste tú también como como Founder?

 

Fátima (04:53):

Pues nosotros somos una empresa que conecta trabajo artesanal y materiales sustentables con grandes cadenas de valor de corporativos globales, empresas multinacionales, y lo hacemos a grandes volúmenes para poder llevar así oportunidades de trabajo justo y constante a los más de 10,000,000 de artesanos que viven en nuestro país. Entonces, como te decía hace un ratito, nosotros, ni mis socios ni yo empezando siendo diseñadores ni específicamente desarrolladores de productos, sino que encontramos una necesidad de fuentes de trabajo en las comunidades indígenas de nuestro país. Y nos dimos cuenta que la mayor parte de estas comunidades estaban habitadas por mujeres y eran mujeres artesanas que por medio de sus manos transmitían las historias de sus antepasados, transmitían sus valores, transmitían mucho talento y que por no estar conectadas a cadenas de valor y no poder llegar a mercados que pudieran apreciar este trabajo, ellas estaban viviendo en condiciones de mucha vulnerabilidad.

(05:58):

Entonces, al entender esta problemática, nosotros quisimos conectarlas con un mundo que cada vez consume de forma más responsable que cada vez interesa más por el origen de sus productos. Y encontramos ahí este puente en el que Someone es la persona que hace el producto, pero también es la persona que recibe el producto y Somewhere no sólo son los lugares de donde vienen estos productos y estos materiales, sino también los lugares a donde llegan. Entonces en Someone Somewhere creamos este puente y el producto, digamos que es el resultado final de muchas personas queriendo conectar en en en diferentes niveles.

 

Sofia (06:37):

Y entonces, al final, están creando redes tanto de contactos y mercados para brindarles estas oportunidades, que creo que al final va muy de la mano con formalizar ese tipo de comercio ¿no? Como que antes estaba o incluso todavía es visto como algo informal, algo que es barato, algo que a lo que pueda acceder en cualquier momento y sin tener que pagar el precio que de lo que verdaderamente debería de ser o este valor intrínseco también de cultural, eh, porque creemos que así debe decir ¿no? que es un precio que al final alguien más está pagando, no, eso es algo que se nos olvida. Y me encanta esta parte que mencionabas de, bueno también buscamos una forma de volverlo rentable y al final, como con economías de escala que eso también incluso pasa que como no es constante o no viene en volúmenes significativos para poder volverlo más eficiente, pasa que no son escalables.

 

Fátima (07:43):

Exacto. Nosotros quisimos sacar la artesanía del mundo de los souvenirs o del mundo de el comercio informal o del mundo más local. Y es por eso que escogimos este nombre que es más global que sin importar en qué parte del mundo recibas un producto de Someone Somewhere, entiendes que hay una persona y un lugar muy importante detrás de la creación de la pieza que tienes en las manos. Y nosotros empezamos como muchas marcas, mexicanas que trabajan con artesanos y con artesanas con nuestra propia marca y nuestra propia tienda directo al consumidor. Teníamos muchos lugares físicos en la Ciudad de México donde vendíamos nuestros productos y en distintos lugares del país, teníamos nuestra tienda de e-commerce y cuando fue la pandemia, y tuvimos que cerrar estas tiendas, dijimos no podemos dejar de proveer estas oportunidades de trabajo en las comunidades en las que ya trabajamos.

(08:42):

Porque pues son personas que ya están acostumbradas a cierto volumen de trabajo, que ya han adaptado ciertas prácticas y que ya venían como con una atracción importante en su negocio. Entonces decidimos abrir nuestro canal B2B y empezamos a contactar empresas que no estaban siendo tan afectadas por la crisis de COVID como empresas de tecnología, de delivery, médicas, etcétera. Y les empezamos a vender estos productos personalizados para sus empleados, para sus clientes, para sus redes de contactos. Y nos dimos cuenta que esa era una forma de poder, número uno llegar a muchísimo más comunidades de artesanos y artesanas también porque eran volúmenes mucho más grandes este productos mucho más estandarizados y poder, así, como decía al principio, sacar la artesanía de que se deje de ver como un solo objeto de museo que existió en el pasado, sino llevarla al mundo contemporáneo y que nos demos cuenta en las grandes cadenas de valor que hoy consumen textiles, que estos textiles pueden ser hechos de forma responsable sin generar un impacto dañino el medio ambiente y generando el mejor impacto hacia las personas que que los producen. Y nos hemos ido especializando en accesorios y en cualquier tipo de producto textil que ya se consume hoy, porque tampoco queremos que las empresas o las personas empiecen a comprar más cosas, nada más por comprar, sino que buscamos cuáles son esos productos que ya tienen hoy en sus cadenas de valor y cómo nosotros podemos ofrecerles una opción más sustentable en costos competitivos, evidentemente, y pues que esto pueda atraer mucho bienestar a las personas que las hacen.

Sofia (10:28):

Y creo que ahora, con lo que mencionas de este cambio de Someone Somewhere de B2C a B2B, nos das muy buen pie para la siguiente pregunta, porque justo quería ver ¿Cómo es que, además de que identificaron que existe este mercado, existen estas oportunidades, cómo también identificaron que estas empresas tienen metas y objetivos de sustentabilidad que cumplir? ¿Cómo han logrado apalancarse de eso o bueno, más bien sacarle provecho a esto que estas empresas necesitan para, eh, ofrecer sus productos y crecer, no nada más su marca, sino también, su presencia en el mundo.

 

Fátima (11:12):

Pues nosotros lo empezamos identificar por dos formas. La primera fue que cuando nosotros teníamos la marca directo al consumidor, varias empresas se acercaron orgánicamente con nosotros porque nos decían que sus empleados o sus colaboradores valoraban mucho lo que estábamos haciendo y que ya estábamos bien posicionados en un mercado. Entonces, que ellos, en vez de darles productos hechos en china o genéricos que no tenían un valor real y que quizá, ósea un valor real para la persona que lo recibía y que quizá iban a acabar en un cajón, eh guardados o nos iban a usar, ellos fueron los que nos dijeron creemos que puede tener un mucho mayor impacto si la hacemos de la mano con ustedes. Y nuestros colaboradores se dan cuenta que, pues estamos también contribuyendo al bienestar de las comunidades de artesanos de nuestro país. Y la siguiente forma fue que a raíz de un artículo que salió de nosotros en Travel & Leisure la revista en Estados Unidos nos contactó un ejecutivo de Delta Airlines del área de cadena de suministro para preguntarnos si podíamos hacer productos como los que hablábamos en ese artículo de la revista, pero en una escala gigantesca, no.

(12:24):

Entonces, como buenos emprendedores, dijimos claro que podemos hacerlo.

 

Sofia (12:26):

Claro que sí

 

Fátima (12:19):

Y entonces ahí empezamos un proceso de varios meses en los que desarrollamos los amenity kids para esta, que es la segunda aerolínea más grande del mundo, llevando nuestros productos artesanales a más de 50 países diferentes y poniéndolo en manos de millones de personas de todo el mundo y dando así visibilidad a las personas que estaban atrás de ellos ¿no? Entonces ahí entendimos que empresas trasnacionales que están industrias que están generando pues muchas emisiones de CO2 o que tienen a muchas personas en su cadena de suministro que no pueden transparentar al 100% las condiciones en las que trabajan, etcétera. Necesitan alcanzar ciertas metas que ya sea por regulaciones o ya sea porque los clientes lo piden o porque los mismos empleados ya no quieren trabajar en cualquier tipo de empresas, sino que los empleados les exigen a las empresas en las que trabajan, que tengan estas prácticas más responsables. Entonces cada vez, eh, pues las empresas están viendo más forzadas a transicionar a cadenas de suministro mucho más responsables, más transparentes. Y evidentemente también, pues hay una gran ventaja en el tema de la geolocalización de las cadenas de suministro hoy, y México tiene una posición privilegiada. Entonces también es otro punto a favor para una empresa como, cómo Someone Somewhere.

 

Sofia (13:54):

Sí, totalmente. Y curiosamente, yo así conocí Someone Somewhere, tengo un colega en Delta Airlines que justo me mostró el amenity kit. Lo tuve en mis manos. Y yo de “oye, no sabía que estaba esta empresa de México, qué emoción.” Y después, no sé como que quizás el algoritmo también me guió a conectar con Fátima de tanto que yo busqué y me puse a informarme de Someone Somewhere. Y así fue como conectamos y hoy también, ya te tenemos como invitada. Pero volviendo al tema de esta alianza que se crea con con Delta Airlines. Ahora, ¿cómo es el proceso en el que empiezan un proyecto de ese calibre con otras empresas? Es decir, eh, la empresa llega quizás con un business que es de, oye, nosotros tenemos estos objetivos. Estas son las áreas de oportunidades que vemos. Dónde crees que entran ustedes para darnos una solución para poder alcanzarlos o es totalmente al revés? ¿Ustedes empiezan como este, ese proceso de investigación y después hacen una propuesta?

 

Fátima (15:16):

Pues en realidad pasa de las dos formas. Por una parte, gracias al alcance que hemos tenido en esta colaboración con delta, hemos tenido muchos leads que llegan a nosotros orgánicamente, ya que, pues las personas que reciben estos amenity kids son personas que viajan en primera clase en viajes internacionales y que muchas veces son tomadores de decisiones dentro de sus empresas. Entonces ellos reciben el amenity kit, ven la etiqueta de Someone Somewhere, lo abren, escasean el código QR, le dejan un mensaje al artesano, viven toda la experiencia. Y después nos contactan a nosotros y dicen yo quiero esto para mi empresa. Entonces así hemos cerrado otras colaboraciones con personas que nos dicen: “los conocí en un vuelo. Me encantaría hablar con ustedes. Yo estoy en la industria, la música y me encantaría empezar a hacer fundas de guitarra con ustedes o yo estoy en la industria de tecnología y me encantaría hacer, eh, por tal laptops con ustedes o diferentes productos.”

(16:01):

Y ha sido una forma muy padre. Porque cuando la persona ve el valor que tiene y el impacto que genera en ella, esa conexión real, pues es mucho más fácil que estas negociaciones fluyan, eso por una parte. Y por otra parte, también por medio de LinkedIn, nosotros hacemos business cases que compartimos y explicamos por medio de herramientas de inteligencia artificial, explicamos cómo podemos incorporar las técnicas artesanales de las comunidades que trabajamos en productos que son clave para esa empresa o esa industria. Entonces hacemos un mix entre esto y provocamos un poco a los trabajadores de esas empresas diciendo qué pasaría si un pequeño porcentaje de las compras que ya haces hoy en este producto y son datos muy bien sustentados en los que sabemos, eh, cuánto gasta la empresa en ese insumo en específico, cada cuanto lo hace, etcétera. Y les planteamos una, una propuesta que, aunque es provocadora, no es irreal, no, nunca decimos transforma todo y deja de hacer como lo haces y abandona todo el supply que tienes en Asia y empieza a hacerlo en México, sino que tomamos casos muy específicos para hacerle ver a las personas que colaboran en esas empresas de, si yo cambiara el 1% de este suministro a un producto de Someone Somewhere, esto generaría tantas horas de trabajo artesanal, rompería el ciclo de pobreza en tantas comunidades, se mitigarían tantas emisiones de CO2, beneficiarías a las comunidades en esto, esto y esto.

(17:40):

Y entonces digamos que eso hace que, por una parte, todas las personas que están comprometidas con un consumo más responsable, etcétera. Etiqueten a las personas que conocen dentro de esa empresa. Y entonces empieza a viralizar. Y por otra parte, que cuando ya llega a las manos de las personas tomadoras de decisiones en esas empresas que siempre son, pues, líderes en las industrias que estamos targeteando que puede ser tecnología, deporte, hotelería, restaurantes, etcétera, que pueden decir “Oye, pues no es una tan loca la idea. Quiero tener una llamada con estas personas porque me hizo cosquillas su provocación”. Y así hemos cerrado también varias colaboraciones como la más reciente que supongo que viste en LinkedIn, con Adidas, en la que esa salió de una publicación de LinkedIn, inteligencia artificial: “¿Qué pasarías si hiciéramos esto?” y dos meses después lo estábamos haciendo y en un producto que fue súper exitoso y que bueno que ha abierto a las puertas a muchas otras posibilidades.

 

Sofia (18:39):

Eso está buenísimo. Digo también vi la de Rappi, de Rappi Card, pero bueno sé que tienen muchas colaboraciones, pero me encanta este día de provocación ¿no? Que además es el primer paso, cuando uno quiere hacer un pitch de un proyecto nuevo de una idea nueva dentro de un gran corporativo es lo primero que te piden ¿no? Y creo que a nuestros escuchas también les va a dar, supongo, mucha satisfacción escuchar que si es un caso de éxito, si logras hacerlo de manera medible con datos duros y convertirlo en una provocación a la acción, porque no nada más que se quede como, bueno, esto lo que podría pasar, sino que también te invito a que lo hagas. Y si lo haces, este es el efecto que va a tener, eso para mí se más hace increíble. Creo que son buenas ideas para para los que nos escuchan para iniciar esas conversaciones, pero sobre todo la acción.

 

Fátima (19:36):

Totalmente. Y creo que el paso número uno es romper estas ideas preconcebidas de que por ser socialmente responsable o por mitigar las emisiones de CO2 o por ser más transparentes, o sea, las cosas de forma mas ética, automáticamente tiene que costar más. Y tiene que salir del presupuesto de la fundación de las empresas o de filantropía. Nosotros, el paradigma que queremos romper es: no necesariamente ósea, si hay la suficiente voluntad de la empresa y de las diferentes áreas por empezar a transformar sus cadenas de suministro. Sin duda se pueden encontrar sinergias y se puede encontrar formas de hacer que sea muy eficiente. Y hasta en muchos casos, ser neutral en cuanto a costos con lo que ya tienen hoy. El caso es que es romper la forma en la que se llevan haciendo las cosas dentro de las empresas de de muchos años.

(20:32):

Y eso requiere que haya, pues, personas que sean valientes, personas que estén dispuestas a retar el status quo, personas que tengan fuertes convicciones dentro de las empresas para decir, pues sí, me la quiero jugar y quiero correr este riesgo y quiero dejar de hacer las cosas como se han hecho durante mucho tiempo, porque sé que es posible ¿no? Y creo que es un poco la misión que tenemos en Someone Somewhere de demostrar al mundo que hacer las cosas bien necesariamente. No siempre tiene que costarle más a la empresa, que el retorno de inversión puede ser muchísimo mejor porque la gente lo está pidiendo y el mundo lo necesita hoy.

 

Sofia (21:11):

Exactamente, no. Y ahí aplausos, también acá nuestra productora estaba de sí, me encanta lo que está diciendo Fátima. Porque al final son historias de éxito desde este punto que yo diría no tan sexy o no tan atractivo como es cadena de suministro y logística, pero que rinde frutos y que además es parte de toda esta experiencia que mencionas. Creo que un punto que no resalté antes es esta parte de que, tú cuando tienes el producto en tus manos, puedes conectar directamente con la persona que lo hizo. Incluso tener un intercambio de comunicación y mandar mensajes. Y al final este nivel de transparencia, no lo tienes o al al final, es muy difícil encontrarlo en otros lados. Y creo que también es una prueba de que si se puede, no y que si lo puedes mantener así y que compartir este tipo de información te puede ayudar a seguir creciendo y no te va a perjudicar por así decirlo, contar tus secretos no, no tiene que ser secreto.

 

Fátima (22:23):

Y creo que algo clave que dijiste ahorita de esta parte que aparentemente no es tan sexy de la cadena de suministro y de operaciones y de abastecimiento, algo que nosotros siempre decimos, cuando estamos frente a directores de de empresas o cualquier persona queriendo colaborar con nosotros, es los verdaderos cambios sociales y medioambientales van a venir cuando las grandes empresas que dominan hoy los mercados del mundo hagan estos pequeñitos cambios en sus operaciones porque ellos por el alcance que tienen la escala, son quienes pueden generar verdaderas transformaciones y de largo plazo.Y eso fue algo que nosotros vimos muy claro en la colaboración con Delta, en la que llevamos ahora más de tres años. O sea nosotros llevábamos muchos años creciendo orgánicamente con nuestras tiendas físicas, con nuestro e-commerce, etcétera. Y habíamos logrado cierta estabilidad en las comunidades en las que trabajábamos.

(23:22):

Pero a raíz de esta alianza en la que eran millones de productos por un periodo, de tiempo largo con certidumbre de qué iba a venir, empezamos a ver los cambios tan fundamentales, porque las artesanas y los artesanos ya no tienen la incertidumbre de si esto va a ser solo hoy y entonces no puedo gastar en cosas fundamentales como la educación de mis hijos, o una mejor infraestructura para mi casa, o cuidados de salud porque son comunidades que están acostumbradas a muchas eventualidades, muchos cambios en sus ingresos. Entonces el primer efecto que veíamos, es después de las primeras producciones, pues gastaban a lo mejor todo el dinero en compras muy inmediatas que generaban satisfacción muy corto plazo porque primero era: tengo esto que nunca ha tenido. Y después la siguiente etapa era, tengo este ingreso y entonces ca hago con él lo ahorro, lo ahorro, el ahorro, el ahorro, porque no sé si el día de mañana voy a tenerlo.

(24:21):

Entonces quiero aprovechar al máximo esto. Y después de cierto tiempo y del acompañamiento en términos de finanzas personales que hacemos con ellos y con ellas, empezaron a ver cómo podían invertirlo en justo salud, educación, infraestructura, en sus propios negocios, a diversificarse. Y es ahí en donde se crea la transformación de comunidades. Y para lograr esos volúmenes y esa certidumbre, necesitamos apalancar nos de los grandes de cada industria que ya tienen eso bien establecido y que con poderlo transformar dentro de su cadena suministro pueden generar cambios espectaculares ¿no? Entonces, para mí, el impacto social no viene de necesariamente de las fundaciones o de doné el 10% de mis ingresos, o doné el producto que vendo en un mercado a un precio más alto, lo vendí más bajo acá. Sino más bien es,¿cómo genero estas oportunidades de trabajo justo y constante para la gente que que lo necesita? ¿No?

 

Sofia (25:23):

Sí, me encanto eso que dices porque aparte es como completar este círculo virtuoso. Tengo colaboradores que al final estoy enriqueciendo para que sepan qué hacer con estos nuevos recursos que tienen y que tengan un bienestar tanto familiar, personal financiero, y con su comunidad para que sigan aportando valor en esta creación de nuevos productos. Y después que entreguen un producto de alta calidad que después va a ser utilizado, o sea, creo que completa perfectamente y es algo que también es importante resaltar que mientras tengas colaboradores, no nada más felices, pero sino también con cierta certidumbre de que su trabajo es valorado y de que su trabajo va a estar ahí, que vas a tener cierta, no nada más paz mental, sino paz en en todos los aspectos. Te reditúa también en tener buenos resultados a lo largo de todo el camino. Entonces se me hace buenísimo.

 

Fátima (26:33):

Alineado con esto. Y creo que es otro de los paradigmas o ideas preconcebidas que hemos querido romper es siempre lo primero que nos preguntan es y ¿cómo le hacen con la informalidad de los artesanos y cómo le hacen para asegurar los tiempos de entrega y la calidad? Y pues, cuando estás en industrias como aerolíneas, no puedes tener este retrasos, no puedes tener errores de calidad, no puedes tener fallas logísticas, etcétera. Y algo que que a nosotros nos ha sorprendido y nos encanta siempre compartir con todos nuestros clientes es que, cuando nosotros llevamos oportunidades de trabajo a personas que no han tenido acceso a estas oportunidades antes, que no son comúnmente volteadas a ver, etcétera. Una vez que ellas tienen acceso a estas oportunidades, no las dejan ir. Y además de que están muy comprometidas y muy agradecidas también no quieren perder esta oportunidad y no quieren quedar mal.

(27:34):

Entonces, nuestra experiencia al trabajar con artesanos ha sido, ellos firmar un producto con su nombre, quiere decir que este producto tiene que representar no solo lo que él o ella hace, sino lo que él enseñó a su mamá, su abuela. Y nadie quiere que se vaya un producto de su comunidad con su nombre y que diga el nombre de su comunidad y que alguien allá afuera vaya a decir “oye, este producto está chafa o este producto no tiene la calidad que quisiera”. Entonces eso hace que todas las personas y por eso tan importante hablar de cadenas de valor, que todas las personas uno tengan de forma muy tangible el valor que generan dentro del producto y que puedan recibir ese valor de vuelta para que verdaderamente sea un producto que la gente quiera, aprecie y que se pueda este seguir replicando ¿no?

 

Sofia (28:26):

Sí, totalmente. Y un poco en adentrándonos, algo que comentaba sobre el uso de materiales textiles que no necesariamente son digamos el primer uso, o vírgenes o recién hechos. Digo que también sé que utilizan textiles reciclados. ¿Cómo empezó este, pues vamos a decirle viaje, a encontrar bueno, okey, tengo este este lado de aspecto social, cómo también incorporo nuevas prácticas de circularidad en mis productos?

 

Fátima (29:04):

Ese tema es súper interesante y que bueno que lo tocas. Porque si bien empezamos por haber identificado esta problemática social tan clara, nos dimos cuenta que estas comunidades a las que estábamos llevando el trabajo justo y constante, eran las primeras víctimas de la crisis climática, porque eran las comunidades que se quedaban con sequías, comunidades que sufrían incendios, comunidades en las que ya no llovía como antes, comunidades que tenían que migrar porque habían cambiado las condiciones en sus suelos, etcétera. Entonces, de repente dijimos cómo puede ser que por una parte, queremos evitar los flujos migratorios a las grandes ciudades y llevar estas oportunidades al mundo rural. Pero por otra parte, estamos en la industria que más contamina, después de la industria petrolera. Y entonces, como que hay algo que que no hace mucho sentido. Entonces ahí dijimos, tenemos que incorporar los materiales que generen menos impacto medioambiental y al contrario, ver cómo podemos con estos productos comernos muchos de los desechos textiles que ya existen hoy en la industria.

(30:10):

Por una parte, desde el principio, empezamos clarísimos con la idea de que no queremos ser una empresa, una marca de ropa que genere necesidades que la gente no tiene hoy y que crea esta idea de consumo, consumo, consumo, tengo que comprar más y más y más. Entonces creamos productos y materiales de muy buena calidad que pueden durar mucho tiempo y que pueden tener muchos usos también. Y por otra parte, empezamos a investigar cuáles eran partners que ya están haciendo hoy temas de reciclaje, de recuperación de textiles. Y empezamos a liarnos con ellos para que nuestros productos incorporan estos materiales. Y en un tercer nivel, cuando empezamos con nuestros canales B2B, empezamos a entender, okey, cuáles son los textiles que desechan estas empresas a las que ya les estamos vendiendo productos y cómo nosotros podemos recuperar esos textiles que ellos están desechando e incorporarlos a nuestros productos?

(31:06):

Entonces, lo que estamos haciendo hoy junto con diferentes empresas es ver cuánto y de qué materiales están desechando ellos, todos los textiles que desechan nos los pueden dar, y nosotros o lo convertimos en hilo, que se vuelve a tejer en talleres de telares de pedales y se incorporen uno de nuestros productos, o se convierten en un fieltro. Y ese fieltro puede ser relleno de algunas de nuestras mochilas. Puede ser también acabados de productos finales, pero hoy estamos recuperando por la mayor cantidad de textiles que podemos, para darles una una segunda vida. Y vemos que eso pues hace mucho sentido hoy con las empresas que también tienen que declarar cada vez más cuánto deshecho están teniendo y qué están haciendo para tratarlo ¿no? Entonces es como una doble solución, por una parte, consumen productos con menor huella ambiental. Y por otra parte digamos que desechan menos o se le da una segunda vida a lo que ya están desechando hoy.

 

Sofia (32:09):

Sí, y creo que con el paso del tiempo, poco a poco van a encontrar todavía más oportunidades y sinergias en este ámbito. Por ejemplo, a mí algo que que seguramente ya está en sus planes o ya lo están haciendo, esta parte de bueno ¿qué pasa con los productos que hacemos y que termina su ciclo de vida? ¿Vuelve a ustedes, ustedes ha se vuelven responsables de quizás reintroducirlo al mercado o qué pasa con ellos?

 

Fátima (32:43):

Sí, creo que eso es algo que todas las empresas nos estamos planteando ahorita. Nosotros estamos hoy enfocados en recuperar los desechos textiles que ya generan las grandes empresas que están en la industria, nosotros estamos reciclando tanto desechos post industrial, que estos son los cortes que nunca llegaron a un mercados, sino cortes de los textiles. Y también post consumo, que eso es las iniciativas de las tiendas de regresa, dame tus jeans que ya no usas, dame tus sábanas que ya no usas y eso lo volvemos a tratar. Y ahí está nuestro enfoque hoy en cómo lo que ya se recupera de la industria hoy, nosotros lo integramos en nuestros productos. Y por otra parte, estamos también enfocándonos en cómo desde el diseño, hacemos que nuestros productos duren mucho más tiempo. Tengan mucho más funcionalidad y que, por supuesto, una vez que este pierdan su vida útil, puedan también volverse a incorporar en nuestra misma cadena.

(33:45):

Hemos desarrollado materiales como circulum, que es una de nuestras telas principales que usamos en la mayor parte de mochilas y accesorios que hacemos, en donde el 100% de los hilos son reciclados. Y además, estos no pasan por ningún proceso de teñido. Es decir, no usan nada de agua en el proceso, sino que más bien sotienen los colores por el descarte de los mismos desechos que se tienen. Y estos se tejen de forma manual en los telares, lo que quiere decir que la creación de esta tela no lleva nada de energía eléctrica. no lleva nada de uso de agua. Y esos son, digamos que la materia prima con la que después hacemos productos que ofrecemos tanto en nuestros canales de directo al consumidor como en las colaboraciones que hacemos con otros clientes. Entonces, si es algo que tenemos constantemente en la mira, tenemos todo un equipo de abastecimiento que está constantemente buscando cuáles son los nuevos materiales o nuevos desarrollos que hay de materias primas que podemos incorporar en nuestros productos y un equipo de diseño que piensa como maximizar el uso, el uso de estos.

 

Sofia (34:52):

Eso está súper interesante. Y me imagino que ha de ser un trabajo súper satisfactorio, como estar ideando todo el tiempo nuevas formas de hacer las cosas y luego materializarlo. Lograrlo, probarlo y ver los resultados. Y hablando de cosas satisfactorias ¿qué es lo que más disfrutas Fátima de tu trabajo? Que yo creo que la mayoría porque de todo lo que nos platicas aquí, bueno, yo siempre he percibido una calidez y como una emoción, y un carisma cada vez que hablas de Someone Somewhere, entonces eso también a mí me da como mucha certidumbre y confianza de decir, Someone Somewhere es algo que sí está buscando tener un impacto positivo social y ambiental. Porque si Fátima y sus otros colaboradores crean fervientemente en este propósito, es porque está sucediendo ¿no? Entonces, cuéntanos

 

Fátima (35:54):

Pues lo que más me gusta, por supuesto, es trabajar de la mano de las artesanas y los artesanos. Y también ver cómo ellos van rompiendo muchas de las ideas que tenían, de que su trabajo a lo mejor ya no era tan relevante en el mundo contemporáneo o que su trabajo no tenía tanto valor para las grandes industrias que hoy están dominando los mercados y tal. Cuando ellos se dan cuenta que las técnicas que han aprendido durante tantos años tienen tanta cabida y reciben los mensajes de los usuarios finales diciéndoles “muchas gracias por tu trabajo. Esto vale muchísimo. Gracias por compartir tu historia. Gracias por esto, porque lo voy a regalar a mi hijo, se lo voy a regalar a mi mamá. Esto me va a acompañar en todos mis viajes”. Ellos ven como si lo que saben hacer tiene mucho valor. Y eso los lleva a romper como muchos límites que ellos o ellas mismas se habían puesto.

(36:50):

Entonces, regresar a las comunidades, trabajar con las artesanas, llevar a los clientes también, osea, cuando vienen las personas de los grandes corporativos de otros países y viajan a las comunidades y platican con las personas que crean, pues el valor más grande del producto que son las historias de las personas, eso es súper satisfactorio. Y también en el día a día, trabajar con nuestro equipo de más de 50 personas aquí en la Ciudad de México, porque todos desde sus áreas, desde los financieros, todo el equipo de administración, de producción, de cadena de suministro, de logística, de control de calidad, desarrollo de producto, diseño, recursos humanos, todos están super convencidos de que con su trabajo y con lo que les apasiona y con sus habilidades, pueden generar mucho bienestar y pueden también cuidar al planeta. Entonces, creo que los retos diarios, porque por supuesto que nos hay, no todo es miel sobre hojuela, ha habido épocas muy difíciles también.

(37:50):

Pero el estar tan alineados con el propósito y el saber que en las comunidades, mientras tu y yo estamos platicando, hay artesanas, enseñándoles a sus hijas, cómo pueden hacer el trabajo que ellas hacen hoy y que no tienen que dejar sus comunidades ni tienen que dejar a sus hijos, sino que se pueden quedar dentro de las comunidades en las que crecieron, sin que esto signifique vivir en condiciones de marginalización. Eso, eso es muy padre y convencerlos y romper estas ideas dentro de las empresas que son líderes en las industrias, porque creemos que esto es un efecto dominó. Y cuando se empieza a ver que las empresas que se han atrevido a ser valiente y a cambiar algo en su cadena de suministro, este les va bien y es no sólo reputacionalmente, sino en términos de la legitimidad que tienen, y también el el engagement que tienen con sus colaboradores, con sus clientes, y todo esto es positivo. Pues eso va en un efecto dominó, que va haciendo que cada vez más empresas quieran colaborar con proyectos sociales y medio ambientales.

 

Sofia (39:06):

Me encanta y aprecio mucho que hayas compartido todo esto con nosotros el día de hoy Fátima, la verdad es que desde que yo conocí esta historia de Someone Somewhere, dije esto debe de ser todavía amplificado cada vez más y más personas deben de conocer este caso de éxito que yo sé que como dices, seguramente hay altos y bajos como toda en la vida, pero que siguen con un propósito muy claro. Y este propósito es el que los une tanto a ustedes como empresa con sus colaboradores y que han logrado que todavía creen más sinergias y otros proyectos con otras empresas alrededor del mundo y que sé que va a seguir continuando. Muchísimas gracias por compartir por estar y por esta conversación tan genuina. No sé si tengas otro mensaje final para la audiencia, quizás alguien que no sé esté buscando redefinir el valor de su trabajo en su empresa. Alguien que esté empezando a emprender, alguien que hoy escuché este episodio y ya cree que puede tener un impacto positivo social y ambiental desde su rol en cadena de suministro.

 

Fátima (40:26):

Muchas gracias, Sofi. Y creo que sí, agradeciendo el espacio y la audiencia que, como te digo, me encanta que sea un tema de cadena de suministro porque muchas veces se acerca la gente con nosotros y nos dice creo que yo también quiero ser emprendedor social, yo también quiero dejar una huella en el mundo y no puedo hacerlo porque trabajo en un corporativo, y para mí siempre es como, al contrario, o sea, trabajando en un corporativo puedes generar muchísimo más impacto del que te imaginas. Y hay un dato bien interesante que es que dentro de las grandes empresas alrededor del 5% de los empleados o colaboradores son intrapreneurs ¿no? O sea, son estas personas que están yendo más allá del status quo, que retan mucho las formas en las que esas hacen las cosas, que son capaces de proponer proyectos innovadores que traigan mayor beneficio a la empresa y que no sea nada más el obvio o el transaccional que está alineado al KPI que tienen hoy.

(41:27):

Entonces nosotros estamos buscando siempre ese 5% porque nuestra experiencia y en los casos de éxito que tenemos con las empresas es que encontramos esos champions internos que saben cómo funcionan las cosas dentro de su organización, cómo se toman las decisiones y con el trabajo de esa persona es que podemos lograr alinear los incentivos de las diferentes áreas y que se cree este impacto tan positivo ¿no? Entonces no necesitamos salirnos de donde estamos, ni ir y emprender algo nuevo, ni encontrar el hilo negro, sino más bien todos podemos desde nuestra trinchera buscar la forma de hacer las cosas diferentes. Y yo feliz de platicar con quien esté interesado en hacer esta transformación organizacional. Y creo que cuando hay sentido de propósito que va más allá de uno mismo, es muy fácil encontrar sinergias y hacer que las cosas pasen, encontrar él como sí, porque hay mucha transparencia de los dos lados porque al final no es algo en lo que se va a beneficiar nada má Sofía o Fátima, si no es algo que va a traer muchísimo más bienestar a la comunidad en la que vivimos. Y eso hace que las cosas fluyan muchísimo mejor. Entonces, antes de pensar en cambiar radicalmente, el giro de su carrera, es como desde la posición en la que tienen hoy pueden hacer un cambio positivo.

 

Sofia (42:53):

Perfecto. Si alguien se identificó con este mensaje, si ya se autodenominó intrapreneur creo que es un gran valor, un gran mensaje que comparte Fátima para que justo desde donde están se vuelvan ese catalizador de cambio en la industria y en la empresa en donde trabajan. Entonces, muchas gracias, Fátima nuevamente por estar en este episodio de Supply Chain Now en Español. Seguimos en contacto contigo. Sé que las personas se pueden poner, pueden mandarte un mensaje o encontrarte en LinkedIn. También pueden seguir a Someone Somewhere. No sé si hay otro método en en el que también puedan contactarte.

 

Fátima (43:39):

Pues estamos super activos en LinkedIn tanto en la cuenta de Someone Somewhere, como yo me llamó Fátima Álvarez. Me pueden escribir por ahí. Siempre estoy atenta y feliz de estar en este espacio contigo, Sofi y encanta seguir la conversación más adelante.

 

Sofia (43:53):

Sí, totalmente. También Fátima está super activa en diferentes eventos tanto en México como en otros países. Así que también estén atentos si ustedes también van a estar en el mismo evento de poder tener alguna conversación con ella ahí. Pero bueno, ahí compartimos cuando publiquemos este episodio un poco de en dónde vas a estar y qué planes nuevos tiene Someone Somewhere

Fátima (44:18):

Buenísimo. Mil Gracias. Gracias a ti y muchas gracias a todos.

 

Sofia (44:23):

Sí, gracias.

Would you rather watch the show in action?

Featured Guests

Cofundadora y Directora de Impacto de Someone Somewhere, una empresa social con la misión de romper el ciclo de pobreza en comunidades artesanales y en la industria textil para crear productos con alto impacto social y bajo impacto medioambiental. Como estudiante de la carrera de Emprendimiento Cultural y Social en el Tecnológico de Monterrey, Fátima aprendió que la actividad artesanal es la segunda empleadora en el mundo en desarrollo y que la mayor parte de las personas involucradas en esta actividad vive bajo condiciones de pobreza. Junto con su equipo, Fátima desarrolló un modelo para dar a los consumidores una opción social accesible al adquirir prendas de ropa y accesorios, contribuyendo así a impulsar a comunidades rurales y periurbanas involucradas en cadenas de producción textil. De igual forma, Someone Somewhere colabora con Corporativos Globales para transformar sus cadenas de valor y reducir su huella de carbono, al migrar de comprar productos hechos en Asia a fabricarlos en México bajo condiciones de comercio justo. Someone Somewhere produce más de 10 millones de productos artesanales a escala y con materiales sustentables.

Someone Somewhere trabaja actualmente con más de 350 artesanos en los estados de Puebla, Chiapas, Hidalgo, Estado de México, Oaxaca y Michoacán. Ha sido nombrada como una de las Top Emerging Impact Enterprises por el IFC, uno de los 10 mejores emprendimientos del año por Grupo Expansión y una de las 30 Promesas de los Negocios de Forbes y en colaboración con el BID han logrado un financiamiento para expandir su impacto en el Sur – Sureste del país este año.

 

Hosts

Sofia Rivas Herrera

Host, Supply Chain Now en Espanol

You May Also Like

Click to view other episodes in this program

Mostrar Notas

Obtenga más información sobre Supply Chain Now en Español aquí

Suscríbase a Supply Chain Now en español y a otros programas de Supply Chain Now aquí

Check Out Our Sponsors

Kristi Porter

Host, Logistics with Purpose

Kristi Porter is VP of Sales and Marketing at Vector Global Logistics, a company that is changing the world through supply chain. In her role, she oversees all marketing efforts and supports the sales team in doing what they do best. In addition to this role, she is the Chief Do-Gooder at Signify, which assists nonprofits and social impact companies through copywriting and marketing strategy consulting. She has almost 20 years of professional experience, and loves every opportunity to help people do more good.

Connect on :

Kim Reuter

Host

From humble beginnings working the import docks, representing Fortune 500 giants, Ford, Michelin Tire, and Black & Decker; to Amazon technology patent holder and Nordstrom Change Leader, Kimberly Reuter has designed, implemented, and optimized best-in-class, highly scalable global logistics and retail operations all over the world. Kimberly’s ability to set strategic vision supported by bomb-proof processes, built on decades of hands-on experience, has elevated her to legendary status. Sought after by her peers and executives for her intellectual capital and keen insights, Kimberly is a thought leader in the retail logistics industry.

Connect on :

Sofia Rivas Herrera

Host, Supply Chain Now en Espanol

Sofia Rivas Herrera is a Mexican Industrial Engineer from Tecnologico de Monterrey class 2019. Upon graduation, she earned a scholarship to study MIT’s Graduate Certificate in Logistics and Supply Chain Management and graduated as one of the Top 3 performers of her class in 2020. She also has a multicultural background due to her international academic experiences at Singapore Management University and Kühne Logistics University in Hamburg. Sofia self-identifies as a Supply Chain enthusiast & ambassador sharing her passion for the field in her daily life.

Connect on :

Demo Perez

Host, Supply Chain Now en Espanol

Demo Perez started his career in 1997 in the industry by chance when a relative asked him for help for two just weeks putting together an operation for FedEx Express at the Colon Free Zone, an area where he was never been but accepted the challenge. Worked in all roles possible from a truck driver to currier to a sales representative, helped the brand introduction, market share growth and recognition in the Colon Free Zone, at the end of 1999 had the chance to meet and have a chat with Fred Smith ( FedEx CEO), joined another company in 2018 who took over the FedEx operations as Operations and sales manager, in 2004 accepted the challenge from his company to leave the FedEx operations and business to take over the operation and business of DHL Express, his major competitor and rival so couldn’t say no, by changing completely its operation model in the Free Zone. In 2005 started his first entrepreneurial journey by quitting his job and joining two friends to start a Freight Forwarding company. After 8 months was recruited back by his company LSP with the General Manager role with the challenge of growing the company and make it fully capable warehousing 3PL. By 2009 joined CSCMP and WERC and started his journey of learning and growing his international network and high-level learning. In 2012 for the first time joined a local association ( the Panama Maritime Chamber) and worked in the country’s first Logistics Strategy plan, joined and lead other associations ending as president of the Panama Logistics Council in 2017. By finishing his professional mission at LSP with a company that was 8 times the size it was when accepted the role as GM with so many jobs generated and several young professionals coached, having great financial results, took the decision to move forward and start his own business from scratch by the end of 2019. with a friend and colleague co-founded IPL Group a company that started as a boutique 3PL and now is gearing up for the post-Covid era by moving to the big leagues.

Connect on :

Kim Winter

Host, Supply Chain Now

The founder of Logistics Executive Group, Kim Winter delivers 40 years of executive leadership experience spanning Executive Search & Recruitment, Leadership Development, Executive Coaching, Corporate Advisory, Motivational Speaking, Trade Facilitation and across the Supply Chain, Logistics, 3PL, E-commerce, Life Science, Cold Chain, FMCG, Retail, Maritime, Defence, Aviation, Resources, and Industrial sectors. Operating from the company’s global offices, he is a regular contributor of thought leadership to industry and media, is a professional Master of Ceremonies, and is frequently invited to chair international events.

He is a Board member of over a dozen companies throughout APAC, India, and the Middle East, a New Zealand citizen, he holds formal resident status in Australia and the UAE, and is the Australia & New Zealand representative for the UAE Government-owned Jebel Ali Free Zone (JAFZA), the Middle East’s largest Economic Free Zone.

A triathlete and ex-professional rugby player, Kim is a qualified (IECL Sydney) executive coach and the Founder / Chairman of the successful not for profit humanitarian organization, Oasis Africa (www. oasisafrica.org.au), which has provided freedom from poverty through education to over 8000 mainly orphaned children in East Africa’s slums. Kim holds an MBA and BA from Massey & Victoria Universities (NZ).

Connect on :

Adrian Purtill

Host, Logistics with Purpose

Adrian Purtill serves as Business Development Manager at Vector Global Logistics, where he consults with importers and exporters in various industries to match their specific shipping requirements with the most effective supply chain solutions. Vector Global Logistics is an asset-free, multi-modal logistics company that provides exceptional sea freight, air freight, truck, rail, general logistic services and consulting for our clients. Our highly trained and professional team is committed to providing creative and effective solutions, always exceeding our customer’s expectations and fostering long-term relationships. With more than 20+ years of experience in both strategy consulting and logistics, Vector Global Logistics is your best choice to proactively minimize costs while having an exceptional service level.

Connect on :

Kevin Brown

Host, Logistics with Purpose

Kevin Brown is the Director of Business Development for Vector Global Logistics.  He has a dedicated interest in Major Account Management, Enterprise Sales, and Corporate Leadership. He offers 25 years of exceptional experience and superior performance in the sales of Logistics, Supply Chain, and Transportation Management. Kevin is a dynamic, high-impact, sales executive and corporate leader who has consistently exceeded corporate goals. He effectively coordinates multiple resources to solution sell large complex opportunities while focusing on corporate level contacts across the enterprise. His specialties include targeting and securing key accounts by analyzing customer’s current business processes and developing solutions to meet their corporate goals. Connect with Kevin on LinkedIn.

Connect on :

Jose Miguel Irarrazaval

Host, Logistics with Purpose

Jose Manuel Irarrazaval es parte del equipo de Vector Global Logistics Chile. José Manuel es un gerente experimentado con experiencia en finanzas corporativas, fusiones y adquisiciones, financiamiento y reestructuración, inversión directa y financiera, tanto en Chile como en el exterior. José Manuel tiene su MBA de la Universidad de Pennsylvania- The Wharton School. Conéctese con Jose Manuel en LinkedIn.

Connect on :

Nick Roemer

Host, Logistics with Purpose

Nick Roemer has had a very diverse and extensive career within design and sales over the last 15 years stretching from China, Dubai, Germany, Holland, UK, and the USA. In the last 5 years, Nick has developed a hawk's eye for sustainable tech and the human-centric marketing and sales procedures that come with it. With his far-reaching and strong network within the logistics industry, Nick has been able to open new avenues and routes to market within major industries in the USA and the UAE. Nick lives by the ethos, “Give more than you take." His professional mission is to make the logistics industry leaner, cleaner and greener.

Connect on :

Allison Giddens

Host

Allison Krache Giddens has been with Win-Tech, a veteran-owned small business and aerospace precision machine shop, for 15 years, recently buying the company from her mentor and Win-Tech’s Founder, Dennis Winslow. She and her business partner, John Hudson now serve as Co-Presidents, leading the 33-year old company through the pandemic.

She holds undergraduate degrees in psychology and criminal justice from the University of Georgia, a Masters in Conflict Management from Kennesaw State University, a Masters in Manufacturing from Georgia Institute of Technology, and a Certificate of Finance from the University of Georgia. She also holds certificates in Google Analytics, event planning, and Cybersecurity Risk Management from Harvard online. Allison founded the Georgia Chapter of Women in Manufacturing and currently serves as Treasurer. She serves on the Chattahoochee Technical College Foundation Board as its Secretary, the liveSAFE Resources Board of Directors as Resource Development Co-Chair, and on the Leadership Cobb Alumni Association Board as Membership Chair and is also a member of Cobb Executive Women. She is on the Board for the Cobb Chamber of Commerce’s Northwest Area Councils. Allison runs The Dave Krache Foundation, a non-profit that helps pay sports fees for local kids in need.

Connect on :

Billy Taylor

Host

Billy Taylor is a Proven Business Excellence Practitioner and Leadership Guru with over 25 years leading operations for a Fortune 500 company, Goodyear. He is also the CEO of LinkedXL (Excellence), a Business Operating Systems Architecting Firm dedicated to implementing sustainable operating systems that drive sustainable results. Taylor’s achievements in the industry have made him a Next Generational Lean pacesetter with significant contributions.

An American business executive, Taylor has made a name for himself as an innovative and energetic industry professional with an indispensable passion for his craft of operational excellence. His journey started many years ago and has worked with renowned corporations such as The Goodyear Tire & Rubber Co. (GT) leading multi-site operations. With over 3 decades of service leading North America operations, he is experienced in a deeply rooted process driven approach in customer service, process integrity for sustainability.

A disciple of continuous improvement, Taylor’s love for people inspires commitment to helping others achieve their full potential. He is a dynamic speaker and hosts "The Winning Link," a popular podcast centered on business and leadership excellence with the #1 rated Supply Chain Now Network. As a leadership guru, Taylor has earned several invitations to universities, international conferences, global publications, and the U.S. Army to demonstrate how to achieve and sustain effective results through cultural acceptance and employee ownership. Leveraging the wisdom of his business acumen, strong influence as a speaker and podcaster Taylor is set to release "The Winning Link" book under McGraw Hill publishing in 2022. The book is a how-to manual to help readers understand the management of business interactions while teaching them how to Deine, Align, and Execute Winning in Business.

A servant leader, Taylor, was named by The National Diversity Council as one of the Top 100 Diversity Officers in the country in 2021. He features among Oklahoma's Most Admired CEOs and maintains key leadership roles with the Executive Advisory Board for The Shingo Institute "The Nobel Prize of Operations" and The Association of Manufacturing Excellence (AME); two world-leading organizations for operational excellence, business development, and cultural learning.  He is also an Independent Director for the M-D Building Products Board, a proud American manufacturer of quality products since 1920.

Connect on :

Tandreia Bellamy

Host

Tandreia Bellamy retired as the Vice President of Industrial Engineering for UPS Supply Chain Solutions which included the Global Logistics, Global Freight Forwarding and UPS Freight business units. She was responsible for operations strategy and planning, asset management, forecasting, and technology tool development to optimize sustainable efficiency while driving world class service.

Tandreia held similar positions at the business unit level for Global Logistics and Global Freight forwarding. As the leader of the Global Logistics engineering function, she directed all industrial engineering activies related to distribution, service parts logistics (post-sales support), and mail innovations (low cost, light weight shipping partnership with the USPS). Between these roles Tandreia helped to establish the Advanced Technology Group which was formed to research and develop cutting edge solutions focused on reducing reliance on manual labor.

Tandreia began her career in 1986 as a part-time hourly manual package handling employee. She spent the great majority of her career in the small package business unit which is responsible for the pick-up, sort, transport and delivery of packages domestically. She held various positions in Industrial Engineering, Marketing, Inside and On-road operations in Central Florida before transferring to Atlanta for a position in Corporate Product Development and Corporate Industrial Engineering. Tandreia later held IE leadership roles in Nebraska, Minnesota and Chicago. In her final role in small package she was an IE VP responsible for all aspects of IE, technology support and quality for the 25 states on the western half of the country.
Tandreia is currently a Director for the University of Central Florida (UCF) Foundation Board and also serves on their Dean’s Advisory Board for the College of Engineering and Computer Science. Previously Tandreia served on the Executive Advisory Board for Virginia Tech’s IE Department and the Association for Supply Chain Management. She served on the Board of Trustees for ChildServ (a Chicago child and family services non-profit) and also served on the Texas A&M and Tuskegee Engineering Advisory Boards. In 2006 she was named Business Advisor of the Year by INROADS, in 2009 she was recognized as a Technology All-Star at the Women of Color in STEM conference and in 2019 she honored as a UCF Distinguished Aluma by the Department of Industrial Engineering and Management Systems.

Tandreia holds a bachelor’s degree in Industrial Engineering from Stanford University and a master’s degree in Industrial Engineering and Management Systems from UCF. Her greatest accomplishment, however, is being the proud mother of two college students, Ruby (24) and Anthony (22).

Connect on :

Marty Parker

Host

Marty Parker serves as both the CEO & Founder of Adæpt Advising and an award-winning Senior Lecturer (Teaching Professor) in Supply Chain and Operations Management at the University of Georgia. He has 30 years of experience as a COO, CMO, CSO (Chief Strategy Officer), VP of Operations, VP of Marketing and Process Engineer. He founded and leads UGA’s Supply Chain Advisory Board, serves as the Academic Director of UGA’s Leaders Academy, and serves on multiple company advisory boards including the Trucking Profitability Strategies Conference, Zion Solutions Group and Carlton Creative Company.

Marty enjoys helping people and companies be successful. Through UGA, Marty is passionate about his students, helping them network and find internships and jobs. He does this through several hundred one-on-one zoom meetings each year with his students and former students. Through Adæpt Advising, Marty has organized an excellent team of affiliates that he works with to help companies grow and succeed. He does this by helping c-suite executives improve their skills, develop better leaders, engage their workforce, improve processes, and develop strategic plans with detailed action steps and financial targets. Marty believes that excellence in supply chain management comes from the understanding the intersection of leadership, culture, and technology, working across all parts of the organization to meet customer needs, maximize profit and minimize costs.

Connect on :

Laura Lopez

Marketing Coordinator

Laura Lopez serves as our Supply Chain Now Marketing Coordinator. She graduated from Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente in Mexico with a degree in marketing. Laura loves everything digital because she sees the potential it holds for companies in the marketing industry. Her passion for creativity and thinking outside the box led her to pursue a career in marketing. With experience in fields like accounting, digital marketing, and restaurants, she clearly enjoys taking on challenges. Laura lives the best of both worlds - you'll either catch her hanging out with her friends soaking up the sun in Mexico or flying out to visit her family in California!

Connect on :

Jake Barr

Host

An acknowledged industry leader, Jake Barr now serves as CEO for BlueWorld Supply Chain Consulting, providing support to a cross section of Fortune 500 companies such as Cargill, Caterpillar, Colgate, Dow/Dupont, Firmenich, 3M, Merck, Bayer/Monsanto, Newell Brands, Kimberly Clark, Nestle, PepsiCo, Pfizer, Sanofi, Estee Lauder and Coty among others. He's also devoted time to engagements in public health sector work with the Bill & Melinda Gates Foundation. At P&G, he managed the breakthrough delivery of an E2E (End to End) Planning Transformation effort, creating control towers which now manage the daily business globally. He is recognized as the architect for P&G’s demand driven supply chain strategy – referenced as a “Consumer Driven Supply Chain” transformation. Jake began his career with P&G in Finance in Risk Analysis and then moved into Operations. He has experience in building supply network capability globally through leadership assignments in Asia, Latin America, North America and the Middle East. He currently serves as a Research Associate for MIT; a member of Supply Chain Industry Advisory Council; Member of Gartner’s Supply Chain Think Tank; Consumer Goods “League of Leaders“; and a recipient of the 2015 - 2021 Supply Chain “Pro’s to Know” Award. He has been recognized as a University of Kentucky Fellow.

Connect on :

Marcia Williams

Host

Marcia Williams, Managing Partner of USM Supply Chain, has 18 years of experience in Supply Chain, with expertise in optimizing Supply Chain-Finance Planning (S&OP/ IBP) at Large Fast-Growing CPGs for greater profitability and improved cash flows. Marcia has helped mid-sized and large companies including Lindt Chocolates, Hershey, and Coty. She holds an MBA from Michigan State University and a degree in Accounting from Universidad de la Republica, Uruguay (South America). Marcia is also a Forbes Council Contributor based out of New York, and author of the book series Supply Chains with Maria in storytelling style. A recent speaker’s engagement is Marcia TEDx Talk: TEDxMSU - How Supply Chain Impacts You: A Transformational Journey.

Connect on :

Luisa Garcia

Host, Logistics with Purpose

Luisa Garcia is a passionate Marketer from Lagos de Moreno based in Aguascalientes. She holds a Bachelor’s Degree in Marketing from Universidad Autonoma de Aguascalientes, Mexico. She specializes in brand development at any stage, believing that a brand is more than just a name or image—it’s an unforgettable experience. Her expertise helps brands achieve their dreams and aspirations, making a lasting impact. Currently working at Vector Global Logistics in the Marketing team and as podcast coordinator of Logistics With Purpose®. Luisa believes that purpose-driven decisions will impact results that make a difference in the world.

Connect on :

Astrid Aubert

Host, Logistics with Purpose

Astrid Aubert was born in Guadalajara, she is 39 years old and has had the opportunity to live in many places. She studied communication and her professional career has been in Trade Marketing for global companies such as Pepsico and Mars. She currently works as Marketing Director Mexico for Vector Global Logistics. She is responsible for internal communications and marketing strategy development for the logistics industry. She is a mother of two girls, married and lives in Monterrey. She defines herself as a creative and innovative person, and enjoys traveling and cooking a lot.

Connect on :

Sofia Rivas

Host, Supply Chain Now en Espanol

Sofia self-identifies as Supply Chain Ambassador, her mission is to advocate for the field and inspire young generations from diverse backgrounds and cultures to join the industry so that thought diversity is increased and change accelerated. Recognized as Linkedin Top Voice and Linkedin Community Top Voice in Supply Chain Management, as well as Emerging Leader in Supply Chain by CSCMP 2024, Top Women in Supply Chain by Supply & Demand Executive 2023, and Coup de Coeur Global Women Leaders in Supply Chain by B2G Consulting in 2021

Public speaker at multiple international events from keynotes and panels, to webinars and guest lectures for bachelor's and master's degrees, discussing topics such as sustainability, women in the industry, technology and innovation. Writer at different online magazines on logistics, supply chain and technology. Podcast host and guest on different recognized programs in the industry. Sofia has more than 5 years of experience from academic research and field studies to warehouse operations, demand planning and network design. She has worked in manufacturing, airport operations, e-commerce retail, and technology hardware across Latin America, North America and Europe

Currently working as Supply Chain Network Design and Optimization Manager at HP within their Global Supply Chain and Logistics team

Connect on :

Karin Bursa

Host

Karin Bursa is the 2020 Supply Chain Pro to Know of the Year and the Host of the TEKTOK Digital Supply Chain Podcast powered by Supply Chain Now. With more than 25 years of supply chain and technology expertise (and the scars to prove it), Karin has the heart of a teacher and has helped nearly 1,000 customers transform their businesses and share their success stories. Today, she helps B2B technology companies introduce new products, capture customer success and grow global revenue, market share and profitability. In addition to her recognition as the 2020 Supply Chain Pro to Know of the Year, Karin has also been recognized as a 2019 and 2018 Supply Chain Pro to Know, 2009 Technology Marketing Executive of the Year and a 2008 Women in Technology Finalist. 

Connect on :

Vin Vashishta

Host

Vin Vashishta is the author of ‘From Data To Profit’ (Wiley 2023). It’s the playbook for monetizing data and AI. Vin is the Founder of V-Squared and built the business from client 1 to one of the world’s oldest data and AI consulting firms. His background combines nearly 30 years in strategy, leadership, software engineering, and applied machine learning.

Connect on :

Amanda Luton

Vice President, Production

Amanda is a production and marketing veteran and entrepreneur with over 20 years of experience across a variety of industries and organizations including Von Maur, Anthropologie, AmericasMart Atlanta, and Children’s Healthcare of Atlanta. Amanda currently manages, produces, and develops modern digital content for Supply Chain Now and their clients. Amanda has previously served as the VP of Information Systems and Webmaster on the Board of Directors for APICS Savannah, and founded and managed her own successful digital marketing firm, Magnolia Marketing Group. When she’s not leading the Supply Chain Now production team, you can find Amanda in the kitchen, reading, listening to podcasts, or enjoying time with family.

Connect on :

Scott W. Luton

Founder, CEO, & Host

As the founder and CEO of Supply Chain Now, you might say Scott is the voice of supply chain – but he’s too much of a team player to ever claim such a title. One thing’s for sure: he’s a tried and true supply chain expert. With over 15 years of experience in the end-to-end supply chain, Scott’s insights have appeared in major publications including The Wall Street Journal, USA Today, and CNN. He has also been named a top industry influencer by Thinkers360, ISCEA and more.

From 2009-2011, Scott was president of APICS Atlanta, and he continues to lead initiatives that support both the local business community and global industry. A United States Air Force Veteran, Scott has also regularly led efforts to give back to his fellow veteran community since his departure from active duty in 2002.

Connect on :

Greg White

Principal & Host

When rapid-growth technology companies, venture capital and private equity firms are looking for advisory, they call Greg – a founder, board director, advisor and catalyst of disruptive B2B technology and supply chain. An insightful visionary, Greg guides founders, investors and leadership teams in creating breakthroughs to gain market exposure and momentum – increasing overall company esteem and valuation.

Greg is a founder himself, creating Blue Ridge Solutions, a Gartner Magic Quadrant Leader in cloud-native supply chain applications, and bringing to market Curo, a field service management solution. He has also held leadership roles with Servigistics (PTC) and E3 Corporation (JDA/Blue Yonder). As a principal and host at Supply Chain Now, Greg helps guide the company’s strategic direction, hosts industry leader discussions, community livestreams, and all in addition to executive producing and hosting his original YouTube channel and podcast, TEChquila Sunrise.

Connect on :

Chris Barnes

Principal, Supply Chain Now
Host of Supply Chain is Boring

Talk about world-class: Chris is one of the few professionals in the world to hold CPIM-F, CLTD-F and CSCP-F designations from ASCM/APICS. He’s also the APICS coach – and our resident Supply Chain Doctor. When he’s not hosting programs with Supply Chain Now, he’s sharing supply chain knowledge on the APICS Coach Youtube channel or serving as a professional education instructor for the Georgia Tech Supply Chain & Logistic Institute’s Supply Chain Management (SCM) program and University of Tennessee-Chattanooga Center for Professional Education courses.

Chris earned a BS in Industrial Engineering from Bradley University, an MBA with emphasis in Industrial Psychology from the University of West Florida, and is a Doctoral in Supply Chain Management candidate.

Connect on :

Tyler Ward

Director of Sales

Tyler Ward serves as Supply Chain Now's Director of Sales. Born and raised in Mid-Atlantic, Tyler is a proud graduate of Shippensburg University where he earned his degree in Communications. After college, he made his way to the beautiful state of Oregon, where he now lives with his wife and daughter.

With over a decade of experience in sales, Tyler has a proven track record of exceeding targets and leading high-performing teams. He credits his success to his ability to communicate effectively with customers and team members alike, as well as his strategic thinking and problem-solving skills.

When he's not closing deals, you can find Tyler on the links or cheering on his favorite football and basketball teams. He also enjoys spending time with his family, playing pick-up basketball, and traveling back to Ocean City, Maryland, his favorite place!

Connect on :

Kevin L. Jackson

Host of Digital Transformers

Kevin L. Jackson is a globally recognized Thought Leader, Industry Influencer and Founder/Author of the award winning “Cloud Musings” blog.  He has also been recognized as a “Top 5G Influencer” (Onalytica 2019, Radar 2020), a “Top 50 Global Digital Transformation Thought Leader” (Thinkers 360 2019) and provides strategic consulting and integrated social media services to AT&T, Intel, Broadcom, Ericsson and other leading companies. Mr. Jackson’s commercial experience includes Vice President J.P. Morgan Chase, Worldwide Sales Executive for IBM and SAIC (Engility) Director Cloud Solutions. He has served on teams that have supported digital transformation projects for the North Atlantic Treaty Organization (NATO) and the US Intelligence Community.  Kevin’s formal education includes a MS Computer Engineering from Naval Postgraduate School; MA National Security & Strategic Studies from Naval War College; and a BS Aerospace Engineering from the United States Naval Academy. Internationally recognizable firms that have sponsored articles authored by him include CiscoMicrosoft, Citrix and IBM.  Books include “Click to Transform” (Leaders Press, 2020), “Architecting Cloud Computing Solutions” (Packt, 2018), and “Practical Cloud Security: A Cross Industry View” (Taylor & Francis, 2016). He also delivers online training through Tulane UniversityO’Reilly MediaLinkedIn Learning, and Pluralsight.  Mr. Jackson retired from the U.S. Navy in 1994, earning specialties in Space Systems EngineeringCarrier Onboard Delivery Logistics and carrier-based Airborne Early Warning and Control. While active, he also served with the National Reconnaissance Office, Operational Support Office, providing tactical support to Navy and Marine Corps forces worldwide.

Connect on :

Enrique Alvarez

Host of Logistics with Purpose and Supply Chain Now en Español

Enrique serves as Managing Director at Vector Global Logistics and believes we all have a personal responsibility to change the world. He is hard working, relationship minded and pro-active. Enrique trusts that the key to logistics is having a good and responsible team that truly partners with the clients and does whatever is necessary to see them succeed. He is a proud sponsor of Vector’s unique results-based work environment and before venturing into logistics he worked for the Boston Consulting Group (BCG). During his time at BCG, he worked in different industries such as Telecommunications, Energy, Industrial Goods, Building Materials, and Private Banking. His main focus was always on the operations, sales, and supply chain processes, with case focus on, logistics, growth strategy, and cost reduction. Prior to joining BCG, Enrique worked for Grupo Vitro, a Mexican glass manufacturer, for five years holding different positions from sales and logistics manager to supply chain project leader in charge of five warehouses in Colombia.

He has an MBA from The Wharton School of Business and a BS, in Mechanical Engineer from the Technologico de Monterrey in Mexico. Enrique’s passions are soccer and the ocean, and he also enjoys traveling, getting to know new people, and spending time with his wife and two kids, Emma and Enrique.

Connect on :

Kelly Barner

Host of Dial P for Procurement

Kelly is the Owner and Managing Director of Buyers Meeting Point and MyPurchasingCenter. She has been in procurement since 2003, starting as a practitioner and then as the Associate Director of Consulting at Emptoris. She has covered procurement news, events, publications, solutions, trends, and relevant economics at Buyers Meeting Point since 2009. Kelly is also the General Manager at Art of Procurement and Business Survey Chair for the ISM-New York Report on Business. Kelly has her MBA from Babson College as well as an MS in Library and Information Science from Simmons College and she has co-authored three books: ‘Supply Market Intelligence for Procurement Professionals’, ‘Procurement at a Crossroads’, and ‘Finance Unleashed’.

Connect on :

Mary Kate Soliva

Host, Veteran Voices

Mary Kate Soliva is a veteran of the US Army and cofounder of the Guam Human Rights Initiative. She is currently in the Doctor of Criminal Justice program at Saint Leo University. She is passionate about combating human trafficking and has spent the last decade conducting training for military personnel and the local community.

Connect on :

Constantine Limberakis

Host

Constantine Limberakis is a thought leader in the area of procurement and supply management. He has over 20 years of international experience, playing strategic roles in a wide spectrum of organizations related to analyst advisory, consulting, product marketing, product development, and market research.Throughout his career, he's been passionate about engaging global business leaders and the broader analyst and technology community with strategic content, speaking engagements, podcasts, research, webinars, and industry articles.Constantine holds a BA in History from the University of Illinois at Urbana-Champaign, and an MBA in Finance & Marketing / Masters in Public & International Affairs from the University of Pittsburgh.

Connect on :

Clay Phillips

Business Development Manager

Clay is passionate about two things: supply chain and the marketing that goes into it. Recently graduated with a degree in marketing at the University of Georgia, Clay got his start as a journalism major and inaugural member of the Owl’s football team at Kennesaw State University – but quickly saw tremendous opportunity in the Terry College of Business. He’s already putting his education to great use at Supply Chain Now, assisting with everything from sales and brand strategy to media production. Clay has contributed to initiatives such as our leap into video production, the guest blog series, and boosting social media presence, and after nearly two years in Supply Chain Now’s Marketing Department, Clay now heads up partnership and sales initiatives with the help of the rest of the Supply Chain Now sales team.

Connect on :

Trisha Cordes

Administrative Assistant

Trisha is new to the supply chain industry – but not to podcasting. She’s an experienced podcast manager and virtual assistant who also happens to have 20 years of experience as an elementary school teacher. It’s safe to say, she’s passionate about helping people, and she lives out that passion every day with the Supply Chain Now team, contributing to scheduling and podcast production.

Connect on :

Chantel King

Social Media Manager

My name is Chantel King and I am the Social Media Specialist at Supply Chain Now. My job is to make sure our audience is engaged and educated on the abundant amount of information the supply chain industry has to offer.

Social Media and Communications has been my niche ever since I graduated from college at The Academy of Art University in San Francisco. No, I am not a West Coast girl. I was born and raised in New Jersey, but my travel experience goes way beyond the garden state. My true passion is in creating editorial and graphic content that influences others to be great in whatever industry they are in. I’ve done this by working with lifestyle, financial, and editorial companies by providing resources to enhance their businesses.

Another passion of mine is trying new things. Whether it’s food, an activity, or a sport. I would like to say that I am an adventurous Taurus that never shies away from a new quest or challenge.

Connect on :

Lori Sofian

Marketing Coordinator

Lori is currently completing a degree in marketing with an emphasis in digital marketing at the University of Georgia. When she’s not supporting the marketing efforts at Supply Chain Now, you can find her at music festivals – or working toward her dream goal of a fashion career. Lori is involved in many extracurricular activities and appreciates all the learning experiences UGA has brought her.

Connect on :

Katherine Hintz

Director, Customer Experience

Katherine is a marketing professional and MBA candidate who strives to unite her love of people with a passion for positive experiences. Having a diverse background, which includes nonprofit work with digital marketing and start-ups, she serves as a leader who helps people live their most creative lives by cultivating community, order, collaboration, and respect. With equal parts creativity and analytics, she brings a unique skill set which fosters refining, problem solving, and connecting organizations with their true vision. In her free time, you can usually find her looking for her cup of coffee, playing with her puppy Charlie, and dreaming of her next road trip.

Connect on :

Mary Kate Love

Chief of Staff & Host

Mary Kate Love is currently the VP of marketing at Supply Chain Now focused on brand strategy and audience + revenue growth. Mary Kate’s career is a testament to her versatility and innovative spirit: she has experience in start-ups, venture capital, and building innovation initiatives from the ground up: she previously helped lead the build-out of the Supply Chain Innovation Center at Georgia-Pacific and before that, MxD (Manufacturing times Digital): the Department of Defense’s digital manufacturing innovation center. Mary Kate has a passion for taking complicated ideas and turning them into reality: she was one of the first team members at MxD and the first team member at the Supply Chain Innovation Center at Georgia-Pacific.

Mary Kate dedicates her extra time to education and mentorship: she was one of the founding Board Members for Women Influence Chicago and led an initiative for a city-wide job shadow day for young women across Chicago tech companies and was previously on the Board of Directors at St. Laurence High School in Chicago, Young Irish Fellowship Board and the UN Committee for Women. Mary Kate is the founder of National Supply Chain Day and enjoys co-hosting podcasts at Supply Chain Now. Mary Kate is from the south side of Chicago, a mom of two baby boys, and an avid 16-inch softball player. She holds a BS in Political Science from the University of Illinois at Urbana-Champaign.

Connect on :

Joshua Miranda

Marketing Specialist

Joshua is a student from Institute of Technology and Higher Education of Monterrey Campus Guadalajara in Communication and Digital Media. His experience ranges from Plug and Play México, DearDoc, and Nissan México creating unique social media marketing campaigns and graphics design. Joshua helps to amplify the voice of supply chain here at Supply Chain Now by assisting in graphic design, content creation, asset logistics, and more.  In his free time he likes to read and write short stories as well as watch movies and television series.

Donna Krache

Director of Communications and Executive Producer

Donna Krache is a former CNN executive producer who has won several awards in journalism and communication, including three Peabodys.  She has 30 years’ experience in broadcast and digital journalism. She led the first production team at CNN to convert its show to a digital platform. She has authored many articles for CNN and other media outlets. She taught digital journalism at Georgia State University and Arizona State University. Krache holds a bachelor’s degree in government from the College of William and Mary and a master’s degree in curriculum and instruction from the University of New Orleans. She is a serious sports fan who loves the Braves. She is president of the Dave Krache Foundation. Named in honor of her late husband, this non-profit pays fees for kids who want to play sports but whose parents are facing economic challenges.

Connect on :

Vicki White

Controller

Vicki has a long history of rising to challenges and keeping things up and running. First, she supported her family’s multi-million dollar business as controller for 12 years, beginning at the age of 17. Then, she worked as an office manager and controller for a wholesale food broker. But her biggest feat? Serving as the chief executive officer of her household, while her entrepreneur husband travelled the world extensively. She fed, nurtured, chaperoned, and chauffeured three daughters all while running a newsletter publishing business and remaining active in her community as a Stephen’s Minister, Sunday school teacher, school volunteer, licensed realtor and POA Board president (a title she holds to this day). A force to be reckoned with in the office, you might think twice before you meet Vicki on the tennis court! When she’s not keeping the books balanced at Supply Chain Now or playing tennis matches, you can find Vicki spending time with her husband Greg, her 4 fur babies, gardening, cleaning (yes, she loves to clean!) and learning new things.

Connect on :

Katherine Hintz

Creative Director, Producer, Host

Katherine Hintz, MBA is a marketing professional who strives to unite her love of people with a passion for positive experiences. Having a diverse background, which includes nonprofit work with digital marketing and start-ups, she serves as a leader who helps people live their most creative lives by cultivating community, order, collaboration, and respect. With equal parts creativity and analytics, she brings a unique skill set which fosters refining, problem solving, and connecting organizations with their true vision. In her free time, you can usually find her looking for her cup of coffee, playing with her puppy Charlie, and dreaming of her next road trip.

Connect on :