Speaker 1 (00:00):

La gran verdad que más escucho, es bueno, ya la he incorporado a mi negocio. Y ahora que es como que tienes que dar un paso atrás y ver dónde es realmente necesaria la ea en tu negocio y empezar por ahí. Y todos con los que hablado siguen diciendo lo mismo.

Speaker 2 (00:16):

Bienvenidos a supply chain now, la voz número uno de la cadena de suministro acompaen para conocer noticias de última hora, ideas clave y el liderazgo real de la cadena de suministro de todo el mundo. Conversación a conversación.

Speaker 3 (00:29):

Hola, buenos días, buenas tardes, buenas noches, donde quiera que estén, scott Luton y una representadora invitada muy especial marina may con ustedes aquí en supply chain. Bienvenidos al programa de hoy. Hola marina, cómo estás?

Speaker 1 (00:40):

Bien, y tú, muchas gracias por invitarme de nuevo.

Speaker 3 (00:43):

Bueno, teníamos que hacerlo, ya sabes que tienes mucha demanda desde que te uniste a nosotros un par de veces en eventos en the bus. Y eh, tuvimos que trabajar a contrarreloj con tu representante para reservarte, eh? Porque siempre estás por genial

Speaker 1 (00:58):

Lo hicieras,

Speaker 3 (00:59):

Ya sabes, una de las de todas las veces que hemos conectado en el sector. Disfruté mucho cuando nos reunimos tu yo yji en una edición de the bus y es genial tenerte de vuelta. Oh,

Speaker 1 (01:12):

Gracias por invitarme.

Speaker 3 (01:13):

Así que, pero sabes que tú y yo tenemos mucho trabajo que hacer hoy nos vamos a sumergir en una gran variedad de noticias y perspectivas desde como los fabricantes están mejorando la calificación de su plantilla y cómo está dando sus frutos hasta la creación de la próxima generación de profesionales de la cadena de suministro pasando por la continua explosión de la IA en todo el sector global, hasta uno de mis temas favoritos, poner la IA en manos de los miembros del equipo humano en primera línea para tomar mejores decisiones, todo eso y mucho, mucho más. Estén atentos, amigos para un debate fascinante. Anne marina, sé que estás muy ocupada. Es genial tenerte de vuelta. Pero la mayoría de la gente te reconocerá como directora de contenidos de food logistics y de supply y demand chain executive, así como cofundadora del women in supply chain forum. Pero eh, tenemos mucho trabajo por delante en este gran programa de hoy.

Speaker 1 (02:05):

Sí, estoy muy emocionada.

Speaker 3 (02:07):

Así que amigos, quédense para una conversación excepcional que va a ofrecer un montón de ideas prácticas a espuertas. Pero aquí es donde quiero empezar marina. Estábamos comparando notas y entre los dos, creo que tenemos 57 hijos, o al menos lo parece, algunos días lo parece. Tú tienes un par. Nosotros tenemos tres aquí en la casa de los Luton y estábamos comparando notas sobre la logística de ser madre o padre de deportistas. Así que marina, cuéntame porque tienes tus dos hijos, están como en 27 deportes. Cuéntame como tiene que funcionar la logística.

Speaker 1 (02:43):

Sí, es, es, es un control estricto. Mi hija juega el softball. Ah, y también hace un campamento de softball en el instituto porque es verano, mi hijo también juega al baseball y también hace fútbol americano sin contacto. Ah, te estaba diciendo antes de empezar que nuestro único día libre en el que no tenemos nada es el lunes. Y no estoy segura de si tengo que limpiar la casa o simplemente sentarme a mirar la pared ahm y todavía no lo he decidido, pero es mucho y requiere, ya sabes, la ayuda de todos, hace falta una tribu. Quiero decir, hay veces que tengo que perderme un partido para llevar a un niño al entrenamiento. Ahm ayuda que mi marido sea entrenador asistente en el equipo de baseball de mi hijo y en el de fútbol americano sin contacto de mi hijo. Así que él se encarga de esa parte y yo me encargo de mi hija, pero hay veces que coincide. Así que tengo un documento de Google muy largo que detalla literalmente dónde va a estar cada uno hora. Y parece que ha funcionado. Este es el segundo año que lo hacemos y parece que mantiene a todo el mundo en hora. Así que recomiendo encarecidamente un documento compartido entre todos los miembros de la familia, incluidos los niños que, ya sabes, mis dos hijos tienen mobile, tienen acceso a Google. Así que, bueno, también les ayuda a gestionarse para saber cuándo tienen que estar listos. Y lo recomiendo mucho. Pero sí, los padres de deportistas tenemos que apoyarnos,

Speaker 3 (04:08):

Oh, claro que sí. Claro que sí. Parece que tal vez podríamos, ah, coger tu sistema de planificación, añadirle algunas mejoras y lanzarlo con algo de aya eh, y vender una nueva plataforma. Qué te parece marina? Sí,

Speaker 1 (04:20):

Me a punto y que incluye recordatorios como, no te olvides de la botella de agua, no te olvides de las botas. Y está tu mochila realmente en el coche en el que vas. Ah,

Speaker 3 (04:31):

Es como si acabaras de echar un vistazo a nuestra vida aquí. Ah, ya sabes, nuestros tres hijos, mi hijo está jugando probando o él supongo que está jugando al fútbol americano. Creo que ya han entrado en el equipo por primera vez en la vida. Así que que emocionante entrenamiento de verano de CE. A. Ah, mi hija mediana graci juega al voleibol, le encanta el voleibol. Tuvimos un partido anoche y luego Bradley, la mayor que pronto estará en el último año, está a tope con las animadoras. Lleva mucho tiempo siendo animadora, animación de competición. Y ah, nos mantenemos ocupados. Ah, pero ya sabes, no lo querría de otra manera, verdad? La vida está hecha para estar ocupada. Y te digo entre los niños, pero también marina, la cadena de suministro global nos mantiene bastante ocupados también. Eh,

Speaker 1 (05:18):

Encanta. Sin duda. Bueno,

Speaker 3 (05:20):

Pues

Speaker 1 (05:20):

Hay algo,

Speaker 3 (05:21):

Siempre hay algo, siempre hay algo. Y me le alge mucha comparar notas contigo. Siempre eres una reportera y analista maravillosa de nuestro sector. Y constantemente estás ofreciendo perspectivas, ideas y noticias que la gente no se puede perder. Así que te estoy robando un poco marina de algunos de tus artículos recientes para preparar nuestro debate de hoy y por donde quiero empezar es, creo que este artículo de aquí prepara el terreno para el debate de hoy al hablar de la continua explosión de la IA en todo el sector. Ahora, marina, has publicado datos recientemente que cuantifican esta explosión de crecimiento, inversión y cambio. Creo que habías informado de que global market insights dice que la ea en la logística y la cadena de suministro va a crecer desde su valor de mercado actual de poco más de 20,000,000 de dólares. Prepárense amigos a más de 196,000 millones de dólares para cuéntalo más marina.

Speaker 1 (06:19):

Pues lo atribuyen a eso y que conste todo el mundo puede ir a ese dce x com para encontrar ese artículo junto con otras cosas que publicamos sobre este tema, pero se lo se lo atribuyen a soluciones específicas basadas en allá. O sea todo lo que sea productivo, todo lo que sea automatizado, todo lo que sea autónomo, ahm todo lo que sea adaptable. Y por qué eso es importante porque he hablado con varias empresas que, ya sabes, tratan con la ya bien como clientes, o bien como desarrolladores. Y lo que más oigo sin duda es bueno, la he incorporado a mi negocio. Y ahora qué? Es como que tienes que dar un paso atrás y averiguar dónde es realmente necesaria la ahí en tu negocio y empezar por ahí. Y todos con los que he hablado siguen diciendo lo mismo. Hay muchos desarrolladores de ya y proveedores de soluciones de software con los que hablo que dicen mi solución no es para toda tu empresa. Es solo para una sección de tu empresa. Está diseñada para hacer solo esto una vez que haces solo eso, pues como que transforma tu forma de operar como empresa en otras áreas, es como un efecto dominó. Así que creo que el factor de crecimiento tiene que ver realmente con eso porque, ya sabes, la automatización tiene su valor, el factor humano tiene su valor. Y creo que muchas empresas están intentando demostrar y dejar claro, necesito ambos, necesito humanos, pero también necesito ya y necesito que los humanos manejen. La i

Speaker 3 (07:50):

Es que es muy cierto. Y, y ya sabes, tus comentarios me recuerdan dos ideas. En primer lugar, eh, como que estás señalando algunos de los factores específicos del crecimiento, eh? Creo que informaste sobre la visibilidad de la cadena de suministro en tiempo real, la planificación optimizada de rutas, la previsión precisa de la demanda y ahm la automatización en los almacenes como algunos ejemplos, amigos, eh? Pero en segundo lugar, respecto a tu punto más general, gran parte de las conversaciones que hemos tenido este año aquí en han sido sobre, vale, ya hemos pasado la fiebre de la ía ya hemos pasado los pilotos de ahí hemos, hemos descubierto como ser más precisos a la hora de incorporarla o integrarla un poco más en nuestra forma de hacer negocios, lo cual también me parece intrigante, pero estamos como dando vueltas a como escalarla, verdad? Especialmente algunas de las organizaciones más grandes. Y creo que a medida que sigamos resolviendo esa parte, ah, de de ese dilema actual, ahm eso va a ser el combustible para acercarnos a esa cifra de, ya sabes, unos millones de dólares para apuesto a que llegamos antes de tú. Qué crees?

Speaker 1 (08:56):

Estoy de acuerdo con eso yo. O sea, creo que los últimos cinco años de desde COVID son como un buen ejemplo de lo rápido y de lo ah de los mente que pueden cambiar las cosas en el ámbito de la cadena de suministro. Ah, sobre todo en lo que respecta a la tecnología, por lo que creo que esa es sólo una fecha muy aproximada. No me sorprendería que la superáramos para, no sé,

Speaker 3 (09:18):

Estoy, oye, estoy contigo, me gusta como piensas. Y ah, creo que creo que una última idea ahí. Creo que el valor acumulado de una variedad de tecnologías. Quiero decir, imagina, ya sabes, la la era cuántica, hemos estado informando bastante sobre eso últimamente por aquí. Tenemos tantas cosas a las puertas de suceder. Y una vez que empiecen a funcionar juntas, y una vez que tengamos realmente muchos más casos de uso reales y mucha más experiencia sobre cómo segmentar mejor, definir mejor, cuantificar mejor el valor y el por qué la usamos en el negocio, conseguir más pilotos y luego descifrar ese código de escala, estoy contigo, podría ser en, podría ser en quién sabe, pero, pero quería, mencionaste algo que quiero asegurar, amigos, pueden leer mucho más de ese artículo en ese de c x com. Es así marina? Sí,

Speaker 1 (10:08):

Sí, sí, correct

Speaker 3 (10:10):

Y amigos, cuando vayan allí, más vale que estén preparados, tienen que ir y suscribirse ya porque mari marina, cuántas? Cuántas noticias publics a la semana últimamente? Tienen que ser un montón.

Speaker 1 (10:21):

Sí, creo que la media es de unas 10 a 12 al día. Ah, y eso sin incluir el contenido de colaboradores ni nada de eso son solo noticias puras y duras. Pero eso también sirve para demostrar todo lo que está pasando en el sector, todas las novedades, toda la innovación. Porque cuando me bombardean con estos correos, sé que la gente está haciendo su trabajo. La gente está creando e innovando. Así que el sector de la cadena de suministros estamos, ya

Speaker 3 (10:48):

Lo creo, ya lo creo. Speaking i wanna move over to one of our favorite Industries one of my favorite Industries and that the manufacturing sector really enjoyed the time I’ve spent as a practition in that space really people that we would problem solve and grow. Innovate with es una parte muy especial de nuestro mundo empresarial global. Hace poco publicaste un artículo en supply y man chainin executive que presentaba las conclusiones de un estudio reciente de creo que es work. Lo he dicho bien. Vale. Pues work a nuestros amigos de work titulado el benchmark empresarial de habilidades de aya de y una conclusión clave.

Speaker 1 (11:27):

Ajá,

Speaker 3 (11:28):

Que creo que es una muy buena noticia, es que los fabricantes que están comprometidos con una capacitación estructurada más allá de, ya sabes, meter dinero y tiempo, verdad? Y de quedar bien, sino que realmente estructuran cómo capacit bueno, están logrando, según sus datos, un 9% de puntuación en preparación, lo que significa, si estás pensando, vale, eso está muy bien. Pero qué significa? Bueno, eso significa que están más preparados. Claro que muchos otros para la transformación de la plantilla. Y si algo sabemos, volviendo a esa primera historia, sabemos que la tecnología, los aranceles, la geopolítica, todos estos, estos factores tan abrumadores están transformando no sólo los puestos de trabajo y el trabajo en sí, sino a los propios trabajadores marina. Cuéntame más,

Speaker 1 (12:13):

Has dado en el clavo exactamente. Pero creo que otro punto importante de esa investigación es que el percent de los entrevistados también confían sus empleados ante un futuro con i. Y creo que aquí hay dos caras de la misma moneda. Están los que dicen si puedo usar la ial, la entiendo y la implementaré. Y luego están los que realmente se sienten seguros, usándola y trabajando con ella. Porque durante un tiempo hubo muchas empresas y muchos trabajadores, sobre todo en la industria manufacturera que decían ay, nunca me me voy a quedar sin trabajo, sabes? Y la verdad es que no es así para nada. Pero luego tienes este indicador que demuestra que no solo la están usando y adaptando, sino que se sienten cómodos como empleados usándola y trabajando codo con codo con ella. Y creo que eso va de la mano con la capacitación porque estás escogiendo a verdaderos veteranos de tu organización que tienen el conocimiento práctico de tu empresa, de tu producto, de como funcionan las cosas y están trabajando junto a la IA para, no sé, optimizar sus procesos y seguir creciendo dentro de la empresa. Y creo que es crucial que las empresas se suban a ese carro.

Speaker 3 (13:27):

Así es, a ver, ah, no quiero simplificarlo demasiado, pero si pienso en mi propia trayectoria profesional y en las distintas formaciones que he recibido y en los procesos de incorporación y en los que realmente invirtieron en eso y me ayudaron porque a veces me cuesta aprender, seamos sinceros, marina, no soy el más rápido pensando ni actuando. Pero aquellas organizaciones que realmente invirtieron hasta que se me encendió la bombilla, eso le da cualquiera a mí me dio mucha confianza para ir y aplicarlo y tener éxito en mi puesto. Y eso es un poco lo que te oigo decir hoy en día. No basta sobre todo con algunas de las cosas que tenemos que aprender con marcar casillas en una lista de tareas, verdad? Tenemos que invertir, asegurarnos de que se as asimila en algunos casos como el mío hará falta, mostrarlo, enseñarlo y explicarlo un par de veces. Pero esa confianza de la que hablas es la que ayuda a mover montañas y sirve de base para ir añadiendo nuevas herramientas, nueva formación y demás, eh?

Speaker 1 (14:34):

Sí, bueno, y la parte de la confianza es clave porque les estás dando a esos empleados la oportunidad de mejorar y estás demostrando como líder de tu empresa, de verdad queremos que os quedéis y que forméis parte de nuestra organización en el futuro. Y creo que eso dice mucho de las empresas que utilizan la ea para capacitar a su personal porque lo estás demostrando. Y creo que es importante,

Speaker 3 (15:01):

Estoy de acuerdo, pero voy a ver si marina está de acuerdo conmigo en esto. Ah, para todos los que nos escuchan y están procesando esto como miembros de un equipo, esto es muy importante. No hay nada garantizado en esta vida. Y la gente que levante la mano y se ofrezca voluntaria, que quiera aprender cosas nuevas y aplicarlas, va a tener muchísimas oportunidades, no sólo ahora, sino en el futuro. Sin embargo, coma, si te gusta hacer lo mismo una y otra vez y no te va el cambio ni aprender cosas nuevas, va a hacer, en mi opinión más complicado. Marina, estarías de acuerdo en general? Ah, sí,

Speaker 1 (15:40):

Sí, estoy totalmente de acuerdo. Y bueno, como alguien a ver, los dos estamos en cierto modo en el campo del periodismo. Y ya sabes, yo vengo de un entorno muy centrado en el papel. Se me va a notar un poco la edad aquí. Así que claro, contrato a estos periodistas jóvenes que se incorporan y dicen ay, qué pasa con esto? Y con esto otro y asusta, da miedo, es como, pero qué demonios es esto? A mí me gusta como lo hago yo, pero tienes que dar un paso atrás y decir vale, enséñame, muéstrame lo todo para que entienda a que me enfrento como ser humano en esta organización. Y a veces hay tecnologías y soluciones muy buenas que de verdad ayudan a tu equipo y a lo que haces en tu trabajo y que ayudan a avanzar en muchos aspectos. Así que sé que asusta, pero hay que afrontarlo.

Speaker 3 (16:33):

Oye, hay que ser realistas, hay que ser realistas como siempre. Muy bien, sigamos con el tema de la plantilla un momento. Y de nuevo, sobre esa última historia, pueden ver todos los resultados de esa investigación en ese DC de supply demand exec com, ese DC XC com. Vale, siguiendo con la plantilla como gran tema, pero ampliando un poco el enfoque, porque cuando digo, no sé tú, pero cuando digo cadena de suministro, lo digo de forma muy hol, donde la fabricación forma parte de ella, verdad? Vale, a ver, tú y yo estuvimos marina, tú también estuviste en mau, verdad? O estuviste en las Vegas esa semana? Me pareció que sí,

Speaker 1 (17:17):

No estuve more.

Speaker 3 (17:18):

Me pareció que sí. Bueno, tú, yo y otros 50,000 estuvimos en modex, verdad? Así que pude sentarme a charlar con mi querida amiga, la doctora Stephanie Thomas, que está haciendo grandes cosas en la universidad de Arkansas con su programa de gestión de la cadena de suministro que está en los primeros puestos del ranking. Pero también fundó y dirige un grupo llamado wise, que es una organización magnífica que involucra en poder y conecta a estudiantes interesados en la cadena de suministro, no solo en la universidad de Arkansas, sino creo que en varias docenas de universidades, lo cual es genial. Así que quiero seguir con el tema sí de ese último artículo porque Stephanie mencionó, y ella está en una posición única, ya sabes, clase tras clase año tras año, además de todos los directores de contratación que vienen al campus, está en una posición única. Y mencionó que las organizaciones no solo están luchando por adoptar tecnologías emergentes que bueno unas más que otras, sino que también están luchando en términos de cómo preparar a su personal para la continua transformación que se avecina, verdad?

(18:18):

Y cuando pienso en esa continua transformación, me vienen a la mente puntos clave de un artículo reciente de mi amigo Paul Noble en Forbes, donde citaba una investigación de kmg llamada la gestión de riesgos y la resili surgen como preocupaciones clave para los líderes de la cadena de suministro. Y fíjate en esto marina, los datos de KPMG muestran que el percent de las empresas planean una transformación integral de su modelo operativo de cadena de suministro en los próximos uno a tres años. El esa cifra ha subido desde el del año anterior. Así que cuando digo y cuando hablamos de una continua transformación por delante, no va a faltar trabajo amigos, por eso es tan importante de verdad seguir el consejo de marina de hace un momento y volcarse o volcarse en este entorno en el que estamos. Así que dos cosas más. Y luego queremos saber qué opinas tú, marina.

(19:11):

Stephanie mencionó que más allá de esos desafíos, las organizaciones de todas partes también tienen otro gran problema. Tienen que ser más intencionales con el talento y la contratación, reclutar, entrevistar, responder a los candidatos, verdad? Moverse con cierta rapidez ahí. Y por último, señaló lo que ve y lo que observa cuando se trata de estudiantes que adoptan herramientas y tecnología de aa más rápido que los educadores y los empleadores por igual. Bueno, ya estabas mencionando esto antes, pero va a ser muy interesante ver el impulso para hacer las cosas mejor o de otra manera que el talento joven que entre en la industria seguirá aportando. Creo que va a ser interesante para nosotros. Pero marina, qué opinas de cualquiera de esos temas?

Speaker 1 (19:55):

Creo que hay dos caras en esto. Por un lado, las empresas que contratan emplean la ai y tal vez no necesariamente de la manera correcta. Ah, porque sienten que descarta a personas que, ya sabes, you know tienen habilidades que tal vez están pasando por alto. Ah, y creo que eso es importante para muchos de estos jóvenes profesionales y y para aquellos que intentan contratar a jóvenes profesionales porque no tienes esa conexión humana, no tienes ese pequeño detalle en su currículum que destaca, ah, bueno, eso funcionaría bien en esta situación. Así que tal vez si encajarían, aunque sus puestos y empresas anteriores no coincidan. Así que creo que ahí es donde la IA nos ponen desventaja, pero al mismo tiempo, sí que siento, ya sabes, con el artículo que habías compartido, ya sabes, de esto, creo que lo importante es que muchos de estos jóvenes profesionales ya conocen la IA, no necesitan aprenderla, la conocen, así que tienen, tienen la sartén por el mango, llegan a las empresas diciendo yo ya sé todo esto, solo ponme en el puesto y yo me encargo. Y eso es una gran ventaja para muchos de estos jóvenes profesionales porque muchas de estas empresas aún no lo tienen claro o, ya sabes, les da miedo implementarlo o simplemente no entienden del todo como usarlo a su favor. Y entonces, ya sabes, todo el mundo quiere subirse al carro de la IA, pero una vez que estás arriba, es como, bueno, y ahora que hago, sabes, es,

Speaker 3 (21:30):

Es, ya sabes, es una observación tan interesante la que hacéis tanto tú como Stephanie, porque ah, las generaciones que están entrando en la industria ahora, y esto es una generalización, pero para el caso co, como son tan nativos, digitales y nativos de la tecnología, sin duda, a menos a mí me parece que les resulta más fácil. Y estoy pensando en mis tres hijos, les resulta más fácil procesar cómo funciona algo, por qué funciona algo, cómo aprenderlo y luego como lanzarse a usarlo. Y es un súper poder suyo tan interesante de observar que una vez, creo que cuando pienso en la la velocidad cada vez más rápida de los negocios y sin duda en la cadena suministro, esto tiene que ser uno, uno de los mayores vientos a favor, eh?

Speaker 1 (22:18):

Sí, bueno, y yo solo lo veo, ya sabes, solo miras al público en general e incluso a tus propios hijos, ya sabes, traemos a casa, eh, algo que es que tiene electrónica detrás y mis hijos lo resuelven en dos segundos, eh, yo todavía estoy aquí intentando averiguar que hace el mando. Y luego ellos dicen, bueno, no necesitas el mando. Y yo me quedo como, como que no, sabes. Y de nuevo, me estoy echando años encima. Pero de nuevo, es esto, estas generaciones más jóvenes, ya sabes, fueron, fueron entrenadas en la escuela para usar cierta tecnología para aprender y y hacer su trabajo y entregar las tareas. Y no, no es lo mismo, pero tienen la ventaja. Traen ese conjunto de habilidades que no se aprende, ya lo tienen. Así que, eh, lo único que necesitan hacer es aprender cómo funciona la empresa y partir de ahí

Speaker 3 (23:06):

E es verdad. Y ya sabes, ah, definitivamente lo que he oído de una variedad, ya sabes, nosotros, nosotros hacemos un programa ah, centrado en la generación de la hora porque esta gente de la que tú y yo estamos hablando ya están haciendo notar su impacto. Así que cuando digo próxima generación, me suena un poco raro. Así que nos decidimos por generación de la hora. Y yo sabes, esta gente por por mis observaciones y conversaciones, no quieren trabajar con empresas que lo hacen como en quieren trabajar con empresas que realmente se esté invocando en esta esta increíble edad de oro de la tecnología, la cadena suministro número uno. Y luego número dos, como menciono Stephanie, ya sabes, y como tocaste en tu última respuesta, no es solo la fuerza laboral y y y y el ah,

Speaker 1 (23:51):

Exacto, el

Speaker 3 (23:51):

El campo o el sector transformándose, cómo instruimos y enseñamos a estas generaciones a medida que pasan por nuestros, ya sabes, programas de grado o o incluso de postgrado. Eso también tiene que evolucionar. Sabes eso, eso es, eso es increíble. Vivimos en un estado de constante transformación marina.

Speaker 1 (24:12):

Bueno, y creo que lo que hay que destacar es que existe esa brecha generacional, ya sabes, los baby boomers trabajaban porque necesitaban un empleo. No les importaba si les gustaba, solo sabían que tenían que tener un trabajo, esta generación, los millennials ya ni sé lo que son. Les pierdo la pista. Pero todas estas personas tan jóvenes que se están incorporando al mercado laboral, quieren un trabajo que sea emocionante, que les llene donde importan y marquen la diferencia. Y por eso, cuando traes a alguien y le dices me encanta tu perfil, puedo aprovecharlo. Así es como puedes ayudar eso entusiasma a estos jóvenes. Y creo que es algo a tener en cuenta. Quiero decir, yo, mi lema es contratar siempre a gente más inteligente que yo. Y ya sabes, contrato a jóvenes, tengo una millennial en mi equipo, es la que más trabaja, pero está entusiasmada. Ella tengo un proyecto nuevo. Quiere ser mi conejillo de indias. Genial, me encanta. Así que ya sabes, es, es solo eso lo que creo que las empresas deben vigilar, ya sabes, todo el mundo dice, oh, los millennials no trabajan. Esta generación no quiere trabajar. Si no quieren trabajar en algo que no les gusta, no es con eso con lo que estamos videndo ahora mismo.

Speaker 3 (25:23):

Así es el el propósito, la visión global, el impacto. Estas son cosas que que percibo temas comunes que percibo en mis conversaciones como tú estás señalando. Ah, muy bien, así que amigos, ah, hay más de esa conversación con la doctora Stephanie Thomas pasados por supply chain com, y la encontraréis en nuestro centro de recursos. Sí. Muy bien, así que quiero volver a algunos de tus informes y nos vamos a entrar en las medianas empresas o al menos en algunas de las cosas que las medianas empresas están prior priorizando o tal vez algunas cosas que deberían priorizar hace poco publicaste una lectura interesante en supply demand chainin executive que realmente explora este tema. Así que marina, cuéntame más.

Speaker 1 (26:02):

Pues es un artículo o en realidad un estudio de american express que ah, encuestó a medianas empresas. Y lo que descubrimos es que están priorizando la ya para ayudar a gestionar sus gastos. Pues es un artículo o en realidad un estudio de american express que ah, encuestó a medianas empresas. Y lo que descubrimos es que están priorizando ya para ayudar a gestionar sus gastos. Y lo que es genial de fraude es categorizar los datos de los recibos, es intentar encontrar dónde hay lagunas y agujeros en el sistema por donde el dinero simplemente se está yendo por el desagüe y la ya les está ayudando a resolver eso para que estas empresas puedan recuperar algunos de esos gastos como ingresos.

Speaker 3 (26:48):

Sabes, un par de datos de tu artículo de ahí que creo que me llamaron la atención es que el 88 percent de empresas poner esos gastos de dos empleados, verdad? Pero ya sabes, cuando se trata de gestionar artículo, de ahí que creo que me llamaron la atención es que 88 100 de que empresas, los empleados muchísimas aplicaciones y herramientas diferentes, algunas hojas se calcul y más. Y algunas y algunas, ya sabes, aplicaciones innovadoras y demás, pero también el 92 percent del mismo estudio dice que su empresa está haciendo esfuerzos para consolidar herramientas este año, lo cual creo que es de cajón porque creo que hay muchas, hay muchas oportunidades fáciles de aprovechar ahí marina.

Speaker 1 (27:26):

Y creo que esa fue mi parte favorita de toda la encuesta porque ya sabes, durante los últimos tres o cuatro años, las empresas están implementando esto y están implementando aquello y hace cosas diferentes. Pero la gente realmente no entiende del todo lo que hace. Y es como que al fin y al cabo, solo quieres un todo en uno, solo quieres que todo esto se sincroniza para que puedan hablar entre sí y ayudarte a dirigir tu negocio de manera eficiente. Ah, y por eso creo que esa es parte de toda la encuesta. Esa fue para mí la parte más emocionante de de las respuestas.

Speaker 3 (27:58):

Sí. Y tengo otro dato que destacó porque eso me encanta. Soy un grand freaky de los datos y las estadísticas, y me encanta cómo incorporas eso en muchos de tus tus informes. Observaciones basadas en datos del mismo estudio de american express sobre el que informó marina el percent de las empresas no están utilizando ahí allá en sus esfuerzos por gestionar mejor estos gastos. Y eso, por supuesto, es otra gran, gran oportunidad fácil de aprovechar. Así que ya veremos como, como, como evolución eso, eh?

Speaker 1 (28:26):

Sí. Y espero que, ya sabes, muchas de estas medianas empresas, ya sabes, están como, se quedan atrapadas en el fuego cruzado, ya sabes, no tienen suficiente dinero como para marcar la diferencia, pero no son tan pequeñas como para estar sin blanca. Así que el dinero que tienen por ahí lo usan para innovar. Pero ya sabes, si se empeñaran un poco más en ciertas tecnologías, creo que podrían crecer un poco más rápido.

Speaker 3 (28:50):

Sí, sin duda, sin duda. Ah, muy bien, así que tenemos mucho más que tratar hoy aquí. Un par de cosas más y marina, de nuevo, un placer tenerte de vuelta. Quiero tomar una conversación más que disfrutamos en molex y amigos, si molex y pro no están en vuestro radar, me me me he vuelto a encontrar con marina en las dos últimas modex y proma y normalmente proma es más grande que modex, pero modex está creciendo rápido de nuevo, más de 50,000 personas en Atlanta en molex en cuando fue eso marzo marzo de este año es correcto, abril parece

Speaker 1 (29:25):

Que fue hace una eternidad, pero sí, fue en abril.

Speaker 3 (29:28):

Muy bien, en fin me reuní con Andre luki de cyber technologies para una conversación muy interesante. Y mi parte favorita, aparte de que Andre le encanta competir en carreras de barcos dragón, lo cual es fascinante. Pero mi parte favorita es como me hablaba de cómo trabaja zebra para empo a los trabajadores de primera línea con haya e inteligencia en tiempo real directamente en la palma de su mano a través de los dispositivos. Y mencionó como, podemos hacer un trabajo mucho mejor a la hora de poner información oportuna en manos de los trabajadores que están decidiendo cosas ahí mismo en el memento como, eh, en qué camión tiene que ir un determinado pale o qué transportista o lo que sea ahí ya de primera línea, es como, ah, lo estábamos denominando. Creo que es como lo llama. Exacto. Y me encanta este movimiento creciente de poner tecnología práctica y aplicable en la planta y en el extremo de nuestras organizaciones para ayudar a ayudar a que el día a día de nuestros trabajadores sea más fácil y exitoso.

(30:30):

Ah, exacto. También mencionó como enfoques similares pueden ayudar, ya sabes, volvemos a hablábamos antes de la incorporación y la contratación, todo eso. Hablamos de cómo enfoques similares pueden ayudar a la curva de aprendizaje de las nuevas contrataciones, verdad? Cómo podemos reducirlas de, digamos, 30 a 45 días que probablemente sea una media decente, eh, ya sabes, dependiendo de tu puesto, quizás un par de días, tal vez incluso unas pocas horas, verdad? Una incorporación más rápida, menos frustración, mayor éxito. Apunta a todo eso. Así que marina, tal vez tú también. Qué opinas de todo eso de nuestra conversación con Andre?

Speaker 1 (31:07):

A ver, estoy completamente de acuerdo con eso. Se ha investigado mucho sobre cuánto dinero gastan las empresas que están en proceso de contratación e incorporación solo en esa pequeña sección de su negocio. Y tienes que pensar cada vez que alguien renuncia o tienes que despedirlo y reemplazarlo, cuánto dinero estás gastando? En realidad la gente piensa, oh, es solo su salario, pero no lo es. Hay muchísimo detrás de eso. Así que agilizar cualquier cosa con aa para incorporar a alguien más rápido, porque al fin y al cabo, estas personas quieren que las incorporen más rápido. No quiero decir, el proceso de formación para todo el mundo es agotador. O sea, conoces a toda esta gente nueva aquí tienes todos estos procesos nuevos. Y luego el tercer día, dices, qué demonios acabo de aprender? Así que si tienes algo en la palma de la mano y para volver á lo otro de la palma de la mano, hay tanta irrupción hoy en día que un pequeño movimiento ó decisión puede repercutir en una oleada de toma de decisiones después de ti. Y por eso, si tienen esa asistencia en la mano que les ayuda, eso realmente agiliza el proceso para que lleguen a un punto de recuperación antes de que se produzca la irrupción.

Speaker 3 (32:18):

Sabes, es muy cierto. Y en cierto modo, al punto más amplio que sabe, ya sabes que que volvemos decisiones a optimizar combins, pero losme decept ciones decisiones de las gratis para que las cosas suceda a cada hora. Una i think que va e equipar a la gente sin importar el nivel de la organización o el papel que desempeñen, ponerlos en posición de tomar realmente la decisión más rápida, mejor y con más confianza. Eso puede traducirse muchas cosas diferentes. Pero una, una de las analogías que me viene a la mente a marina. Sí, y no sé si me estoy delatando o eh, eh, espero que la gente se siente identificada, pero piensen los impuestos. Estados unidos tiene uno de los códigos fiscales más complicados, probablemente del mundo es mi presentimiento. Nunca he declarado impuestos en ningún otro sitio. Así que piensa en toda la planificación que haces a diar eso sobre del año y dices, bueno, por que consular esto con un contable o hacer esto, ya sabes, piensa en ese nivel de complejidad y en simplificarlo hasta el punto de tener la respuesta ahí mismo en la mano para poder sacar el pedido, tomar la decisión o o ya sabes, hacer el movimiento fiscal.

(33:34):

Correcto. Creo que es una buena analogía, sobre todo para la gente que tal vez en nuestra audiencia haya tenido más, digamos trabajos de oficina en lugar de trabajos en la planta de producción, verdad? Marina? Es, sientes mi dolor cuando se trata de temas de impuestos?

Speaker 1 (33:50):

Sí, siento tu dolor. Y como adulto, has dado en el clavo. Si no haces un seguimiento de las cosas á lo largo del año, te estás preparando para un un un gran fracaso cuando llegue el momento de declarar, porque no encuentras lo que buscas, no te acuerdas. Ah, ya sabes, de nuevo, me encantan los Google docs. Así que tengo un Google doc donde hago el seguimiento de las cosas. Y si solo tienes que, como, ya sabes, cada mes cuando pagas las facturas, tal vez tomarte un tiempo y hacer un seguimiento de las cosas o ponerlo en una carpeta en alguna parte solo para tenerlo, porque es agotador y tampoco quieres perderte nada. Las empresas no son diferentes, ya sabes, tienes que aprovechar las cosas. Y a veces hay incentivos fiscales para muchas de estas empresas que tal vez ni te des cuenta. Así que ya sabes, podrías estar pasando ese tiempo investigando para averiguar dónde puedes conseguir una rebaja aquí y allá, si es que eso sigue existiendo así.

Speaker 3 (34:41):

San serio? No lo sé. Bueno, ya sabes, usar la tecnología, sea cual sea su aspecto para abrirse paso entre todo el ruido y la complejidad para esos, eh, increíblemente talentosos trabajadores de primera línea que están tomando a a cada día, están tomando una serie de de pequeñas decisiones y grandes decisiones y todo lo que hay en medio, cómo podemos asegurarnos de que puedan encontrar de que les resulte más fácil encontrar a un más é? Éxito cada día?

Speaker 1 (35:07):

Exacto.

Speaker 3 (35:08):

Vale, así que amigos, pueden obtener más información sobre esa charla que tuvimos con Andre de zebra de nuevo en el centro de recursos en supply chain com, eh? Muy bien, marina. A medida que empezamos, enfilar la la la la la cur final aquí en no sé por qué me viene la cabeza una analogía de carreras de caballos, pero me vino, supongo que el primness o tal vez el derby de Kentucky ahm, pero tienes algunas cosas muy importantes en camino. Ah, y quiero empezar pidiéndote que nos hables de women in supply chain forum para grandes noticias ahí. Cuéntame más.

Speaker 1 (35:42):

Sí, eso es, eso es emocionante. Es en noviembre del 17 al de noviembre en Charleston. Ah, estamos súper emocionados solo porque, ya sabes, ya estamos un poco más asentados. Así que ya sabes, hemos aprendido muchas lecciones, comentarios de los asistentes, comentarios de los ponentes, y siento que por fin tenemos controlado lo que se supone que debemos ser para los asistentes. Y creo que eso es importante para cualquier organizador de eventos ahm. Así que el tema de este año es la autodefensa en el lugar de trabajo. Ah, muchas de las mujeres han venido a mi y me han dicho, sabes, no tengo ningun problema en defender a otra persona, pero cuando se trata de mí misma, no sé como hacerlo. Siento que estoy, ya sabes, presumiendo suno, ya sabes, como una niña, todo eso es cierto. Pero lo que no es cierto es que debas dejar de hacerlo por esas razones.

(36:37):

Así que creamos toda esta campaña de concienciación sobre la marca personal en torno al foro de este año, ahm para que las asistentes puedan aprender a empadrarse, pero sin dejar de cuidar de los demás, ya sabes, seguir siendo mentora de alguien. Ah, así que estoy súper emocionada. Contamos con el en, voy, la fundadora de la women in tracking Association como ponente principal. Ah, tenemos, ah, Wanda Johnson, ella está con Deloitte. No necesita presentación ahm. Pero ella es nuestra ponente de clausura para hablar sobre el arte de la negociación, lo cual me entusiasma bastante porque es un gran tema para muchas de nuestras asistentes. Y tenemos a vin de ella baki ella es la fundadora de wrestling y va a venir a hablar sobre cómo preparar para el futuro tus cadenas de suministro y a ti misma. Así que estoy bastante emocionada con eso.

(37:30):

So when you sign up myself im and y de nuevo, eso fue algo que muchas asistentes me habían comentado. Sabes, tengo dificultades en esta área, no sé qué hacer o en el lado opuesto, tengo muchos años de experiencia. Me encantaría, ya sabes, ayudar a alguien. Así que creamos una sesión intencionada a partir de eso para poder crear esa vía. Pero es, es solo, es una comunidad y es, es divertido. Y ya sabes, mantuvimos muchas de las cosas que a la gente le gustaban este año. Presentamos algo nuevo llamado supply chain idol. Es como nuestra fiesta de la noche de apertura ahm. Tendremos careo que, y ya sabes, cosas divertidas que puedes ponerte aperitivos y baile. Así que es como para romper el hielo, divertirse, hacer contactos, ya sabes, simplemente, ya sabes, dejar el ego en la puerta, dejar los prejuicios en la puerta. Ah. Y luego, obviamente, nuestra mesa redonda con nuestras cuatro, ah, ganadoras del premio de nuestro women in supply chain forum cuyas nominaciones se cerraron, eh, ayer de hecho, así que tenemos cerca de 350 candidaturas, lo cual es una bendición porque no habíamos tenido tantas candidaturas desde que lanzamos esto en el primer año en así que, ah, están apareciendo.

(38:59):

Muchas caras nuevas están apareciendo muchas caras habituales. Me encanta que haya mujeres por ahí que se estén nominando a sí mismas porque tú eres tu mejor defensora. También hay muchos hombres por ahí que han presentado nominaciones, lo cual también es genial. Así que aún no tengo las cifras exactas, pero las compartiré cuando anunciemos a las ganadoras, pero estoy bastante emocionada.

Speaker 3 (39:20):

Millones esa, esa es la cifra con la que hay que quedarse. Amigos, hay muchísimo apoyo, expectación, participación e impulso que habéis captado en el women in supply chain forum y amigos, podéis obtener más información en women in supply chain forum com. Es así de fácil, verdad? Marina?

Speaker 1 (39:38):

Sí, así de fácil. Y

Speaker 3 (39:40):

Quiero insistir en algo que has compartido. Ah, en Wanda en particular, he podido, he tenido la oportunidad. Ah, este año, creo que dos veces de sentarme con Wanda, eh? Y ya sabes, hemos debatido sobre barbacoas. Ambos somos, eh, veamos, eh? Diría que Wanda se crió en Carolina del norte, según recuerdo, y yo me cri en Carolina del sur. Y ya sabes, ambos afirman entre muchos otros estados, ser el hogar de la mejor barbacoa. Y nos nos enfrentamos. Pero llegamos a un punto en común marina. El punto en común al que llegamos, Wanda yo fue que mientras haya hash papi de por medio, estaremos, estaremos bien, dejaremos a un lado nuestras diferencias y disfrutaremos de dicha barbacoa y de dicho hash, papi, te te unes a ese ah tratado de paz marina, me

Speaker 1 (40:25):

Me uniré a eso. Deberíamos tener una especie de concurso de cocina en el foro y hacer algo grande en la fiesta para ver qué opina la gente. Ah, tenemos mucha a muchas mujeres las que les encanta participar en encuestas juegos y

Speaker 3 (40:39):

Me encanta

Speaker 1 (40:40):

Ganar premios. Así que esa es otra cosa. Así que ah, sí, eso estaría bastante bien.

Speaker 3 (40:45):

Bueno, será parte de lo integraremos en supply chain idol, pero de todos modos, aprecio mucho lo que estás haciendo tú y el equipo de women in supply chain forum y felicidades por vuestro continuo crecimiento y éxito. Y amigos, venid a vernos. Eso es, eh, qué fechas de nuevo en noviembre es en Charleston, Carolina del sur. Pero qué fechas marina

Speaker 1 (41:02):

Del 17 al 19 de noviembre

Speaker 3 (41:04):

Del 17 al 19 apuntarlo en el calendario, amigos, tiempo de sobra para apuntarse, registrarse y viajar a la hermosa Charleston Carolina del sur. Vale, marina, hemos mencionado un par de formas diferentes en las que la gente puede conectar con algunas de las cosas en las que está involucrada. Por supuesto, el foro supply executive lo hemos mencionado, ese sitio donde podéis encontrar estos informes, ese de CX com. Qué tal food logistics donde puede ir la gente a buscar tus informes allí?

Speaker 1 (41:32):

Ese es en realidad del sitio web más fácil de recordar. Es simplemente food logistics com.

Speaker 3 (41:36):

Es fácil. Vale. Y luego si quieren localizarte, sé que eres muy activa en las redes sociales, especialmente en linkin. Esa es a la mejor manera, como puede localizarte la gente en marinna si

Speaker 1 (41:46):

Pueden encontrarme en linkin o pueden enviarme un correo electrónico a market. Ah, pero sí, linkin es igual de válido. Ah, mi correo electrónico está en todas partes por todo el sitio web. Así que

Speaker 3 (42:00):

Amigos, escribid conectta, compartid impresiones con marina. Pedidle que vaya a hablar a vuestra organización o vuestro evento. Y ah, y sin duda no os perdáis el el foro de este marina mayor. Muchas gracias por estar aquí de nuevo. Disfruto aprendiendo de ti, disfruto de tu perspectiva y ya estoy deseando que llegue el próximo.

Speaker 1 (42:19):

Si, lo sé, estoy emocionada. Muchas gracias por invitarme.

Speaker 3 (42:23):

Así que de nuevo, muchas gracias a marina may, directora de contenidos de fut logistics y supply chain executive también cofundadora del women in supply chain forum. Agradezco mucho que marina nos acompañe y espero con interés el próximo evento que creo que ya tenemos preparado y a nuestra familia global de sn. Espero que hayáis disfrutado de la conversación, pero ya sabéis, los deberes que tenéis y marina los ha traído. Así que tenéis muchas opciones. Tenéis que coger una cosa de todo lo bueno que marina ha compartido hoy aquí y hacer algo con ello hechos, no palabras, amigos y dicho todo esto es luen desafiando a toda nuestra gente de ahí fuera, hacer el bien dada apoyo, se el cambio que se necesita. Nos vemos la próxima vez aquí mismo en supply chain now. Gracias a todos.

Speaker 2 (43:03):

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