In a year defined by trade turbulence, rapid innovation, and record levels of uncertainty, global supply chains are being tested like never before. From shifting tariff policies to evolving manufacturing strategies and breakthrough technologies, 2025 has challenged leaders to balance agility with long-term vision. In this episode of Supply Chain Now, host Scott Luton sits down with Chris Rogers, Head of Supply Chain Research at S&P Global Market Intelligence, to unpack the current state of global supply chains and what lies ahead. Drawing on more than 25 years of experience across energy, finance, and logistics, Chris shares why agility and data-driven visibility are now critical to global enterprise success. Scott and Chris discuss how organizations are adapting to ongoing trade volatility, the growing importance of supply networks, and the technologies reshaping decision-making, from AI-driven workflows to high-dexterity robotics. They also highlight key insights from the 2026 Supply Chain Outlook, including trade liberalization trends, changes in shipping capacity, and the renewed focus on reshoring.   This episode is hosted by Scott Luton, and produced by Trisha Cordes, Joshua Miranda, and Amanda Luton.   Additional Links & Resources Check out all the great resources and information mentioned during the show: Download the…

En este episodio, Sofía Rivas conversa con Carlos Barajas, VP de Operaciones en End-to-End Supply Chain para New World Brands, sobre los retos y oportunidades de liderar equipos multiculturales dentro de cadenas de suministro globales. Carlos comparte cómo su interés por el ámbito internacional comenzó desde su formación en Thunderbird, donde convivió con personas de más de 70 países, experiencia que marcó su enfoque hacia el cross-cultural management. A lo largo del episodio, Carlos explica que la clave para liderar equipos diversos es escuchar, entender y construir confianza antes de intentar implementar cambios. Destaca la importancia de adaptar el estilo de liderazgo según la cultura, pues cada país tiene ritmos, expectativas y formas de comunicar muy diferentes. Por ejemplo, menciona que en algunos países se comienza con el contexto y en otros con un resumen ejecutivo directo al punto. También comparte historias de su experiencia transformando operaciones, como el caso de una planta con riesgo de cierre que, tras tres años de trabajo conjunto, se convirtió en una de las mejores del network global de la compañía. Finalmente, Carlos aconseja a nuevos líderes desarrollar paciencia, permitir que el equipo proponga soluciones y mantenerse presentes en cada país para construir relaciones…